《五步法搞定战略绩效实战设计》.pptVIP

年度生产、 问题一：中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程 年度战略环境扫描 召开战略研认会，修 订、规划公司战略 分解战略，编制 《年度OKR 目标卡》初稿 年度销售 预算 库存预算 设备等投资 预算 采购预算 期间费用 预算 年度预算 平衡会 汇总编制 财务预算表 根据预算滚劢修订 战略图、卡、表（3+1） 调整、确定《年度经营 目标卡》 设计考核指标，落实 责仸机制 修订战略、计划与 考核流程制度 问题二：战略绩效管理部门的职能发挥 传统战略管理部门 OSM 战略管理办公室 一 战略环境分析 一 战略环境分析 1 内外部环境分析 1 内外部环境分析 2 战略研究 2 战略研究 3 BSC 对标研究分析 事 战略规划 事 战略规划 3 战略规划研认会 4 战略规划研认会 4 毕业论文报告 5 战略地图、卡、表 三 战略执行与监控 三 战略执行与监控 5 重点战略仸务管理 6 建立战略沟通平台 7 横向与纵向战略协同管理 8 战略预算资源配置 9 平衡计分卡报告 10 战略行劢计划管理幵链接考核 11 链接绩效考核 四 战略评估修订 四 战略评估修订 6 年度战略修订会议 12 年度战略修订会议 7 关注目标修订 13 战略图、卡、表修订 14 促进战略、计划、预算联动 案例 华润集团战略管理部 财务管控型 基二预算 Budgeting-Oriented 业务单元编码 管理报告 业绩评价 经理人考核 战略管控型 聚焦战 略 Strategy-Focused 战略驱劢 Strategy Driven 战略规划 商业计划 预算管理 管理报告 战略审计 内部审计 战略评价 经理人评价 6S 管理体系 BSC+6S 集团管控体系 战略构建工具 战略落实工具 战略监控工具 战略执行工具 ? ? ? ? ? 精益办 问题三：平衡计分卡报告 问题三：平衡计分卡报告（续） 问题三：平衡计分卡报告（续） 问题三：平衡计分卡报告（续） 问题四：战略绩效回顾会召开一般程序 1 2 3 4 战略管理部 门进行公司季度 经营目标与 计 划执行情况 总 体通报 部分子公司、 部门 负责 人进行 季 度述职 3 O 质询 KR 质询 修订调整 O， 形成 会议纪 要 BSC 报告 OKR 述职 质询记录 会议纪要 问题五：绩效考核结果与回报激励挂钩 分数 目录 CONTENTS 讣识 BSC+OKR 多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,认论部门KR 分解岗位 O，认论岗位KR BSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题 BSC+OKR实施注意问题 序号 挑战 对策 1 来自企业文化与人员的挑战 高层倡导、中层参与、基层理解 2 战略管理的挑战 加强中高层人员战略管理培训 强化 （OSM）战略管理办公室职能 3 全面预算管理的挑战 推动战略、计划、预算、考核流程的梳理，实现计 划引导预算 4 流程管理水平的挑战 根据 BSC指标数据信息收集要求梳理相关企业管理 流程实现流程匘配性 5 组织架构与岗位分析的挑战 组织管控模式分析，明晰组织职责； 梳理岗位职责 6 信息化管理的挑战 在 BSC 导入一年后，引入 BSC 信息化软件，幵实现 与信息系统的协同 7 薪酬管理体系支持的挑战 开展必要的岗位价值评估，实现薪酬内部的公平性， 合理地设计薪酬结构 五步法搞定战略绩效实战设计 目录 CONTENTS 认识 BSC+OKR 多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,认论部门KR 分解岗位 O，认论岗位KR BSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题 销售 中心 案例 ABP 股份战略执行 人力 等职能 部门 采购 中心 股仹公司 高层 研发 中心 生产 制造 子公司 图：ABP 股份组织架构 1). 2000 年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身二民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11年发展历叱； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、 锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品； 3. 主要客户结构分类：A 类客户（国际大客户）；B类客户（国内 大客户）；C类客户（国内渠道客户）。 案例 ABP 股份战略执行（续） 企业战略执行障碍 产品开发流程 供应商管理流程 战略远景 质量管理流程 生产计划管理流程 …… “有 70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！” -《财富》 案例 ABP 股份战略执行（续） 没有战略绩效管理, 何谈战略执行? 联系讲师战略绩效管理工具—BSC+OKR 进入互联网+时代，BSC+OKR 逐渐成为绩效管理的主流地位 “奖罚调