夜间施工措施(20201019003231).pdfVIP

一、夜间施工组织机构 成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包 负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在业主、监理单位的领导监督下，组织夜间施工。 二、夜间施工岗位职责 1、技术负责人负责主持整个项目的夜间施工技术措施、大型机械设备使用措施的编制、审 核工作。 2、生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。 3、安全总监负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。 4、质量总监负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。 5、劳务队经理及责任工程师，对其工作区域的夜间施工直接责任。 三、夜间施工准备工作 （1）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，配备充足的药品、食品、饮用水和劳动 保护用品，并保证供应物品的质量。 （2 ）项目动力部在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保 机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的照明。 （3 ）项目物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。 （4 ）项目质安部门组织人员对夜间施工前进行安全设施检查，确保夜间施工安全。 （5 ）项目工程部安排专人负责夜间施工的交通组织管理工作， 确保进出车辆有序进出现场。 （6 ）项目技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术 准备。 （7）夜间施工开始前根据西安市政府有关规定，由生产经理负责到区环保部门提前办理 夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证的前提下，方可进行夜间施工。 （8 ）夜间施工前周边居民公示夜间施工的批准文件， 公布夜间施工监督电话， 公布项目施 工负责人员名单，并及时处理相关投诉，努力化解矛盾。 四、夜间施工组织工作 （1）我单位有完善的材料供应商服务网络， 拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应 商，为保证夜间施工的材料供应， 在投标阶段与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供 应的补充协议，可以保证夜间施工所需材料的充足、 3 及时供给。 （2 ）我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的 合作意向书， 并要求其作好夜间施工的人员准备工作， 要求劳务队夜间施工阶段实行三班工 作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。 （3 ）本工程实行项目法施工， 项目经理根据法人代表授权， 可以确保指令畅通、 令行禁止。 （4 ）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动 力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 （5 ）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并 为分包单位的工作创造良好条件。 （6 ）项目部人员在夜间施工前进行分工， 责任落实到人， 各负其责， 制定现场人员值班表， 注明负责项目及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理， 为保证信息畅通，现场管理人 员还配备对讲机、口哨、红旗等，便于协调指挥。施工期间项目经理、技术负责人、生产经 理、质量总监、安全总监 24 小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、 电工等实行 8 小时倒班，所有值班人员手机 24 小时开机，保证通讯畅通。 五、夜间施工管理措施 （1）项目技术部作为夜间施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题 迅速予以解决，对预见性问题，适时与各方沟通，为夜间施工顺利进行创造条件。 （2 ）制定夜间施工进度计划，并进行专业分解、及时插入相关工序，进行流水施工。 （3 ）在项目技术负责人的领导下，对夜间施工所设计部位提前进行深化设计，明确节点、 细部做法，确保夜间施工顺利进行。 （4 ）精心规划和部署，优化夜间施工方案，科学组织施工，使夜间生产活动井然有序、有 条不紊。 （5 ）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快夜间 施工进度。 （6 ）作好夜间施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。 （7 ）加强夜间施工现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插