咖啡屋创业计划书.pdf

创业 /商业计划书 公司名称 ： 咖啡屋 所属院校 ： 济管理学院 指导老师： 团队成员 ： 【主联系人】 【职 务】总经理 【电话号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日期： 2014 年6 月20 日 全球模拟公司联合体中国中心 创业/商业计划书撰写分工表 创业计划书分工 部门/岗位名称 人员姓名 1.0执行摘要 2.0市场分析 3.0营销策略 4.0人员与组织结构 5.0投资与财务分析 附表 1：经营第一年损 益表 附表 2：第一年度的现 金流量计划 6.0风险分析与对策 7.0企业愿景 2 / 27 © 该《创业/ 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 全球模拟公司联合体中国中心 团队成员寄语 我们无法去改变这个快节奏的物质世界，所以只能够学会如何去更好的适应它。我们 无法对这个社会要求多少，只能靠自己的努力去获得属于你的那份成果。生活中难免会有 许多的磕磕绊绊，难免会有许多不如意，不顺心的事，让在许多时候我们缺少了一份心 情，一份能够让你继续向前，直面生活挑战的心情动力…这时候的我们可以学会暂时停下 生活的脚步，端上一杯咖啡，坐在窗边，看着屋外淅沥的小雨，享受片刻的宁静，享受身 边的风景，感受生活的美好，怡然自乐，在恬静淡雅的环境中收获生活的动力心情。 团队文化 1. 物质层面 公司统一员工制服,以黑色系为主，凸显店内独特高雅的格调，营造一种安静、休闲的氛 围。树立积极健康的企业形象，运用咖啡沙龙、文化节等吸引都市人眼球的宣传方式，借助参 与公益活动和与公益组织合作的机会，提升企业形象，也体现公司关注社会的企业特色。在公 司内部采用开放式人性化的管理方式，在制定标准化服务管理制度的基础上。鼓励每位员工为 企业的发展建言献策，让企业给他们家的感觉。 2. 制度层面 每一位员工必须严格遵守公司制定的服务和管理制度，在标准化服务的基础上开展工作。 遵守“顾客就是上帝”的信条，严禁出现对顾客不恰当的举动。诚信服务，不得以任何名义对 顾客做出不诚信的行为。企业人员注重个人的外在形象，避免出现因为自身行为问题影响企业 的整体形象。 3. 精神层面 诚信为本，树立诚信经营的经营准则。提倡创新和团队合作，鼓励公司的每一位员工对企 业的管理和服务提出不同的观点和看法，不断根据顾客和市场的变化进行创新。提升大家的参 与观念和对企业的归属认同感。公司以建立真正休闲放松的咖啡文化为核心，努力成为中国咖 啡品牌的旗帜。 3 / 27 © 该《创业/ 商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 全球模拟公司联合体中国中心 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资 料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵 守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本 《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透 露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 4. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 5. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一 年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 6. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工