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（团队建设）领导团队能力 领导团队能力 GE 团队领导案例：让每壹个员工发展自我的领导力 讲话不疾不徐，娓娓而谈的鲍勃-科卡伦(BobCorcoran) 谈到 GE 的领导力发展的话题，镜片后的眼睛里光芒闪烁。 “我们很少招募只有专业知识而没有领导力的人。”他的观 点非常鲜明。鲍伯-科卡伦已经为这家公司服务将近 22 年,自 言“像壹场漫长的婚约”。 他 于 通 用 电 气 公 司 (GE)担 任 “首 席 教 育 官 ” (ChiefLearningOfficer ，CLO) ，这个职位于大多数公司是很 少见的。 于领导力发展的系统和文化历久弥深，壹定程度上能够 说，公司已经把这壹点当作战略发展的壹个侧面，而并非壹 般意义上单纯的人力发展。 领导力和自我领导力 GE 每年均招募大批的年轻毕业生，有工程、销售、财务 等各方面的人才，公司会去仔细观察，发现他们的潜能，培 养他们的领导力。 “我们很少招募只有专业知识而没有领导 力的人。”科卡伦说。他的理解中，壹个好的领导人绝不只 是规划前景，而会给团队壹个明确的目标，提供充分的资源， 给员工充分发挥自身能力的自由，能激励别人去达到大伙共 同的目标，这个人仍要有出色的影响力，具有热情和激情， 能令大家热爱自己的工作，自觉为公