组织协调方案与 措施.pdfVIP

组织协调方案及措施 （一）监理组织内部协调措施 1. 项目监理内部的协调： 工作安排上职责明确， 注意监理人员之 间的工作相互支持和衔接， 对工作中的矛盾要及时调解消除， 提高工 效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助 改正。 2. 与公司各部门、 公司其他监理部之间协调： 与他们保持密切联 系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更 好的开展工作。 （二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位 之间的协调措施 1. 与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。 1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与 协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求， 增进其对我公司 工作的理解与支持， 听取他们对监理工作的意见， 使我公司项目监理 工作做到规范化、标准化、法制化和制度化， 将严格按合同约定全面、 按时向业主、 建管报告， 使业主充分了解项目的建设情况并共同融入 相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位 要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。 2）进行工期延长、 费用索赔、支付工程款、 处理工程质量事故、 设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。 3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时 可发备忘录。 4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程 的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。 2. 与设计单位的协调措施： 原则上应互相理解与密切配合。 主要 方式为： 1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会 审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、 详细的技 术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设计 单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。 施工中的任何技术经 济变更必须经业主、 建管单位和设计单位的双重认可方可实施。 适当 邀请他们参加会议， 发生事故或进行地基验槽、 主体验收、工程验收、 竣工验收时，邀请设计单位参加。 2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对 本工程的意图，并促进圆满实现。 3）对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积 极提出建设性意见，供设计参考。 4）加强信息沟通，协商结果应及时传递，并根据工程需要邀请 现场技术指导。 3. 与承包单位的协调措施 施工单位是项目能否按目标实现的建设者， 因此我公司项目监理 部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点， 首先双方应建立 平等主体资格的思想， 彼此之间应以合同为准绳， 在工作上严格按规 范、程序办事，遇到问题通过换位思考的方式字我考虑并及时解决， 不能相互推委，尽量减少工作上的对抗和争执。 双方应对质量、进度、 投资坚持原则，建设监理人员工作方法要灵活，不生搬硬套，以能解 决实际问题为前提。 1）监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使 施工合同中规定的目标处于最佳状态。 2）在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当 权益。 3）了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理 解承包单位的困难。 4）对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规范、标准 要求时，拒绝验收。 4. 与政府建设工程质量监督部门之间的协调措施。 应及时、如实地与本工程项目的质量监督负责人加强联系，