Chapter4与供应商的关系（SRM）.pdf

Chapter4与供应商的关系（SRM） 4.1概述 一分类 1根据交易关系可分为 • 公开竞价型 • 网络型 • 供应链型 1 2根据紧密程度 • 短期交易型 • 长期伙伴型 • 渗透型 3按80/20 • 重要 • 普通 2 4按供应商分类模块 • 都重要——伙伴型 • 己重要对方不重要——重点型 • 己不重要对方重要——优先型 • 都不重要——商业型 3 4 5 6 5按供应商的规模和经营品种 • 规模小品种少 • 规模大品种少 • 规模小品种多 • 规模大品种多 7 8 二供应商关系的演变 1传统的 2现代的 9 10 三供应商的重要性 1效率与规模经济 2新市场价值 11 四选择供应商时应综合考虑以下指标 1考虑指标 • 质量 • 价格 • 交货提前期 • 批量柔性 • 财务状况与信用标准 • 内部管理 12 2注意 • 自制与外包 • 单一与多家 • 国内与国外 • 直接与间接 13 3绩效管理 • 质量指标 • 供应指标 • 经济指标 • 其它 14 4.2对供应商市场的考察 一定义及其理解 向生产企业提供各种生产要素，包括原材 料、能源、机器设备、零部件、工具、技 术和劳务服务的公司和部门 15 • 频繁运输-降低库存 • 适当包装-减少搬运费用 • 检查质量-减少企业对产品的检查 16 二同供应商的关系 1合作伙伴关系 2对供应商的争夺和控制