[山东]大型城市综合项目商业业态定位研究1.ppt

项目SWOT分析 面积分割小，总价低 地块方正，便于布局 距离市中心有一定距离，具有良好的独立性； 优势 劣势 机会 威胁 新兴开发区域，区域成熟度不够， 高铁效应周期较长，商业发展会存在较长培育期； 本地块目前交通极为不便 新区及高铁站是未来重点发展区域，必然有 较大的政策支持 区域各项目商业的同质化严重，为本项目创新 拔高提供了机会； 区域内商业大开发，体量巨大较大加上项目自身的人口及消费人群为本项目商业的发展提供了人群支撑； 未来人口导入数量大，商业发展的后劲较足。 区域内同质化竞争严重，大量同质化商业项目正在推向市场，未来供应量巨大。 项目整体发展战略 定位 甲方需求 甲方需求 以快速快速去化为目标 区域市场现状 区域成熟度不够 项目同质化，严重分流客户。 项目限制条件 目前周边配套极不完善 居住人口不足以支撑项目运营 无公共交通 区域市场现状 项目限制条件 项目整体发展战略 我们应该如何定位？ 别人都在做餐饮、休闲娱乐为主要业态的商业 项目整体发展战略 跳脱区域激烈同质化市场，寻找市场空白点，导入高目的性消费的主题商业，主动寻求差异化 休闲 休憩 休闲娱乐 婚纱摄影 外来旅游休闲人口导入 通过主题消费引导的消费人群 主题购物 休闲娱乐 家庭消费 商业 功能 薛城区域近邻家庭全家式消费 商圈引导的区域性人群消费 办公 功能 办公 居住 商业 枣庄现代产业发展带动商务需求