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第五章 战略性薪酬管理 [ 学习要点 ] 1. 了解战略性薪酬管理的概念； 2. 了解战略性薪酬的特点； 3. 了解战略性薪酬的组成要素； 4. 了解战略性薪酬的目标； 5. 了解战略性薪酬的模式； 6. 了解战略性薪酬的设计技巧。 第一节 组织战略和战略性薪酬 一、组织战略 （一）组织战略的概念 在管理学中，组织战略是指组织对有关全局性、长远性、纲领 性目标的谋划和决策，即组织为适应未来环境的变化，对生产 经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋 划与决策。 （二）组织战略的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 纲领性 4. 风险性 5. 阶段性 6. 竞争性 2020/4/3 2 第一节 组织战略和战略性薪酬 二、战略性薪酬 （一）战略性薪酬的提出 战略性薪酬是美国康奈尔大学教授乔治 · T. 米尔科维奇（ George T.Milkovich ）在 1988 年提出的。他认为，战略性薪酬是对组织绩效具有决定性的模式，以及凡 是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式便具有战略性。简而言之，战略性 薪酬是对重大薪酬模式的决策。 （二）战略性薪酬的内涵与性质 1. 战略性薪酬的内涵 一般来说，战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题： （ 1 ）薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临外部 环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略？ （ 2 ）如何保持薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同职位和不同技 能或能力支付不同的薪酬？ （ 3 ）如何实现外部竞争力？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的 薪酬水平应该如何定位？ 2020/4/3 3 第一节 组织战略和战略性薪酬 （ 4 ）如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？是个体或团队的绩 效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？或是物价指数的变化？是否需 要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？ （ 5 ）如何管理薪酬系统？对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎 样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？ （ 6 ）如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本，同时又能提高生 产效率？ 2. 战略性薪酬的性质 从性质上讲，企业薪酬战略是一种管理战略。所谓企业薪酬战略，就是建立与企 业战略一致化的薪酬管理过程。在薪酬管理过程中，通过薪酬管理行为最终实现 企业的战略，或者说，企业薪酬战略管理的最终目标就是通过对企业员工的薪酬 管理行为来实现企业的战略 目标。 3. 战略性薪酬的意义 实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。 2020/4/3 4 第二节 薪酬战略的演变和定位 一、薪酬战略的演变 （一）从企业战略到薪酬管理 薪酬战略是企业战略的重要组成部分。处于不同发展阶段的企业 必须实施不同的经营战略，相应地也需要有差异的薪酬战略，因 为企业经营战略、报酬战略与企业发展阶段三者之间存在着内在 关联性。 （二）从传统薪酬到战略性薪酬 与传统薪酬相比，战略薪酬具有以下特点。 1. 战略薪酬可以提高组织的竞争能力 2. 战略薪酬注重薪酬体系的完整性 3. 战略薪酬突出了薪酬的制度性 2020/4/3 5 第二节 薪酬战略的演变和定位 （三）传统薪酬战略下薪酬构成的特征 1. 基本薪酬 在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的大部分报酬，而基本薪酬 的决定因素主要依赖三个方面的因素：一是员工所从事的特定工作；二是在组织内 维持员工薪酬公平性的需要；三是与市场上、行业中或地区内其他雇主相比，支付 具有竞争力薪酬的需要。 2. 加薪 由于在传统薪酬战略下，基本薪酬在员工的总体薪酬收入中占据非常大的比重，在 最初的薪酬确定以后，基本薪酬的增长对于员工来说就显得至关重要。 3. 可变薪酬 在我国，对于员工而言，他们也同样将这种浮动工资或者是绩效工资当成自己的一 种既得权利，而不是真正的绩效奖励或者是与企业分担风险的报酬。 4. 福利 过去存在的一个主要问题是，许多企业在福利上花了不少钱，但是这种支出并未作 为薪酬的一个重要组成部分来看待，没有认真研究和分析福利如何为公司的人力资 源管理乃至公司战略目标服务，结果导致企业在福利上花钱多，但是效果却并不明 显。 进入 20 世纪 90 年代，传统薪酬战略的弊端越来越明显。 2020/4/3 6 第二节 薪酬战略的演变和定位 二、薪酬战略的定位 （一）企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪 酬管理的关系 1. 企业战略对薪酬战略及薪酬管理的影响 （ 1 ）企业战略确定报酬的支付对象和支付规模。 （ 2 ）企业战略决定薪酬的水平。 （ 3 ）战略责任影响员工的薪酬差异。 （ 4 ）战略对薪酬结构有影响作用。 （ 5 ）企业