管廊质量专业策划.docVIP

南京江宁基础设施配套PPP项目 管廊质量策划 项目名称： 南京江宁基础配套设施PPP项目 项目地址： 江苏省南京市江宁空港区 编制单位： 中国建筑第二工程局 南京江宁PPP基础设施项目部 20XX年 8 月 21 日 管廊质量策划书 第一节 编制说明 编制目标 为规范飞天大道综合管廊质量管理，明确项目部组员质量管理职责，确保本工程满足设计规范和施工协议对质量要求，依据相关法律、法规和企业质量体系及相关文件制订此策划书。对本工程质量目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，确保质量目标实现。 编制依据 GB/T19000--20XX IDT ISO9000：20XX质量管理体系基础和术语； GB/T19001--20XX IDT ISO9001：20XX质量管理体系要求； 中建二局质量管理体系程序文件及东北企业下发相关质量文件； 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准和省市相关建筑施工管理相关要求； 和业主签署本工程承包协议及附件； 业主提供本工程施工设计图纸； 本工程施工场地实地踏勘情况及我企业同类工程施工经验； 适用范围及期限 本策划书仅适适用于飞天大道综合管廊施工，本策划书使用期为开工之日至项目完工验收完成。 第二节 质量确保体系 1、工程概况 工程名称：南京江宁基础配套设施PPP项目。 工程地点：在江苏省南京市江宁空港区。 建设单位： 设计单位：中国市政工程中南设计研究总院 勘察单位： 监理单位：南京第一建设事务所责任 施工单位：中国建筑第二工程局。 （工程概况介绍） 2. 质量管理目标 项目部承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20XX）相关要求实施，分项工程一次验收合格率为100%。争创局观摩工地。 3.质量确保体系及质量职责 在企业质量方针指导下，根据ISO9002质量管理体系标准建立健全质量体系，编制并认真实施以质量手册和程序文件为主质量体系文件。 3.1、质量确保体系； 该项目标各项质量管理活动将根据企业质量体系要求，由本项目经理部组织。 依据现场质量体系结构要素和项目施工管理需要，建立项目经理领导项目组织机构，明确各岗位质量职责并确保认真推行各自质量职责。 依据本工程质量目标，成立领导小组，领导小组由项目经理担任组长，项目质量总监及项目总工担任副组长，组员由现场工长及各分包单位责任人组成。 项目经理部依据企业质量手册及程序文件编制本项目标项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 项目部定时组织对管廊管控进行审核，关键审核施工组织设计、文件控制、分供方选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量统计等方面，一旦发觉问题，立即发出不合格品整改通知，并采取纠正预防方法确保质量体系正常运行，确保工程施工一直处于控制状态，确保工程质量达成预期管理目标。 工程完工后，建立保修及服务小组，小组组员由项目经理部骨干组员组成，负责确保本工程在完工交付24个月内正常运转，并无偿进行保修和多种技术支持服务。这既是项目部质量体系要求，也是实现本工程质量目标关键条件之一。 质量管理组织机构图 3.2、质量职责分工 （1）项目经理（项目实施经理） 项目质量第一责任人。参与和建设单位协议谈判，并认真推行和建设单位签署协议；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作实施。 （2）项目总工 施工现场工程技术管理工作组织者和指挥者，对工程质量工作负技术领导责任。参与工程质量策划，制订阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作实施；主持工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作；对阶段目标实施情况进行定时监督、检验和总结。 （3）商务经理 组织对项目管理人员进行工程承包协议交底，确保协议条款得到充足了解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划编制及控制；负责编制对建设单位清款；参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 （4）质量总监 落实国家及地方相关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格实施国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检验，使质量问题消除在萌芽之中。 （5）生产经理 施工现场