厂长工作计划范文(DOC).pdf

****** 电子科技有限公司 厂长工作思路与计划 一、 工作思路 思路 理念 稳 所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质， 做到不躁进，循序渐进的开展工作。 顺 理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。 二、 工作目标 序号 项目 目标值 目标值说明（同比方式计算） 01 年度业绩同比增长 10--20% 10%为基本目标， 15%为合格目标， 20%挑战目标 02 年度物耗同比下降 3—10% 3%为基本目标， 5%为合格目标， 10%挑战目标 03 客户退货同比下降 5—10% 5%为基本目标， 7.5%为合格目标， 10%挑战目标 04 人工成本同比下降 5—10% 5%为基本目标， 7.5%为合格目标， 10%挑战目标 05 安全损失 2000 元以上 ＜2 件 年度为准 工作计划 三、工作计划及完成时间表 序 部 主要工作 实现计划的措施 完成时间表 / 月 号 门 计划 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1.全面梳理优化过往制度， 对不符合现状、 规定不明确的的制 01 ★ ★ 度和文件进行全面检讨。 2.增加部分激励性和禁止性的管理制度， 尤其关注于关键岗位 02 制度建设 ★ ★ 的管理制度，让制度能为企业长远发展服务。 3.对上述制度及文件汇编成册， 通过早会、 例会及培训课等方 03 ★ ★ 式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。 04 行 4..新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。 05 政 1.对各岗位进行梳理， 评估其工作量， 采用低配方式重新界定 ★ ★ ★ 人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。 06 人 人事管理 2.关注于重点岗位人员的胜任力， 通过培训提升或自然淘汰方 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 式配置合适人力。 07 事 3.关注重点岗位人员的稳定性， 为重点岗位人员制订三年以上 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。 08 系 4.推动种子员工计划， 为有意愿跟随企业发展员工提供不一样 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 的福利待遇。 09 统 1.建立全员绩效评估考核机制， 按月考核， 当月兑现。过程包 ★ ★ 括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。 10 绩效考核 2.成立绩效考核评估小组， 对考核方式、 统计方法、 绩效影响 ★ ★