项目管理与项目技术管理 .pptVIP

6 技术交底 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履行、交底资料归档） 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作 交底人负责对技术交底的实施情况进行检查和督促 二、项目技术管理 7 技术复核 工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人 技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序 凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案复核、变更复核、交底复核等） 二、项目技术管理 8 技术资料 工程开工前，项目总工程师应明确工程名称及单位工程、分部分项工程、检验批的划分，并向技术资料的编制人进行详细交底 工程开工前，项目总工程师编制项目《工程技术资料管理计划》，明确各种资料或记录的编制或填写的责任人员、完成时间等内容 项目资料员负责收集、整理、检查工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步以及资料的完整准确 工程竣工交付后，项目资料员按照规定要求组卷，并及时向档案馆、建设单位、企业档案