电梯井重点项目施工组织设计.docVIP

陕西省体育场1#2#电梯改造工程 ? 施 工 组 织 设 计 编制单位： ? ????????????? ???? ? 编?制?人： ?????????????? ? 审?核?人：?????????????????????????????????? 审?批?人：????????? ?????????????? ????????????? 编制日期：???????? ?20XX年7月15日????????????????? ???? 施工组织方案目录 TOC \o 1-3 \h \z 一、工程概况 2 二、施工组织管理网络 2 三、施工方案 5 四、质量确保方法 13 五、安全确保方法 17 六、施工进度计划确保方法 19 七、现场文明施工方法 19 八、关键物资和施工机械设备情况及关键施工机械进场计划 20 九、劳动力计划表 21 十、施工进度计划表 22 十一、施工图纸 23 一、工程概况 1、工程名称： 2、施工单位： 概况：新建1#电梯井，为钢井架，钢架高度23.6m，井架钢柱为方管200*8，钢梁为矩管200*200*6、，钢架和原建筑每层设置后置锚栓连接，以6+6钢化夹胶玻璃为外封幕墙；改造2#电梯井。 二、施工组织管理网络 项目经理文明施工领导小组施工班组 项目经理 文明施工领导小组 施工班组 玻璃幕墙组 质安组 质安组 后 勤 组 钢构施工组 质量安全组 材料供给组 机械设备组 劳 资 组 项目技术责任人 一）项目部管理体系 我企业深信，人是项目管理成功关键，所以，我企业将依据本项目实际情况及特点，采取现场项目经理负责制组织管理机构形式，合理配置管理岗位，择优配置管理人员，我企业将在签署协议后，组建强有力项目管理部，做到事无巨细，全部有些人管，以确保工程安全优质施工。 我企业视本工程为我企业关键项目之一，在工程管理每一个方面全部将工程给全力支持，由企业委派拥有丰富现场管理经理管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目标日常管理及和业主、政府部门、设计、监理单位日常系统和协作，负责对本管道安装工程质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位监控。能够做到以下几方面工作： 1、立即、正确实施业主和监理指令。 2、高效处理和周围单位、群众关系。 3、使项目部成为项目标中枢，并能够使项目部各项施工指令，正确地传达至每个施工人员。 二）项目部及项目部管理人员职责 1．项目经理部职责 1)推行工程承包管理职能，负责和业主、设计单位、监理单位及其它分包商联络、衔接、沟通、函件往来和相关事宜处理。 2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。 3)负责本工程和其它各相关单位配合和协作，提出技术课题并编制对应专题施工方案，处理施工中技术难题和协调处理各方面关系问题。 4)主动参与并帮助业主、监理组织协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。 5)负责协议管理和经营工作，全方面推行施工协议。 6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全方面完成。 7)负责工程完成量报表汇总、查对、审核和申报工作。 8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。 9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。 10)负责劳力、材料、设备管理工作。 11)负责工程完工验收和完工资料搜集、整理及归档工作。 2.项目经理职责 1)受企业任命，在企业法人授权内代表企业经理推行协议实施责任； 2)负责工程项目组织机构建立及完善，负责职员考评签定； 3)依据协议要求及现场需要进行项目管理策划； 4)主持施工组织设计编制及修改调整； 5) 审批项目质量计划及依据需要调整修改； 6)代表机电分包方参与业主、监理、设计召开协调会议； 7)负责工地日常项目管理工作； 8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等文件； 9)代表机电分包方签署工程款申请单； 10) 在协议期间进行每个月协议检讨，确保协议实施是按预定计划在受控状态； 11)签署每个月向业主、监理、企业综合月报汇报； 3．项目质保工程师职责 1)负责施工组织设计编制及调整； 2)负责重大专题施工方案编制及调整； 3)负责最新施工规范技术标准搜集及公布实施检验； 4)负责完工资料搜集、整理，分包完工资料检验； 5)参与阶段验收或测试，提出整改要求； 6)负责质量缺点检验判定及处