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（员工管理）保留核心员工 的四大法则 保留核心员工的四大法则 知识经济时代，核心人才已经成为企业发展快慢乃至兴衰的重要影响因素。壹名核心人 才的流失，意味着至少 2 个月的招聘期、3 个月的适应期，6 个月的融入期；此外，仍有相 当于4 个月工资的招聘费用，超过 40%的失败率。这些统计数据均让HR 越来越意识到：留住 核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！ 此外，留任核心人才仍有几个不能忽视的社会因素：GDP 连年高速增长带来新的发展机 遇；80 后的独生子女成为劳动力主流；中国的人口渐近枯竭，优质劳动力数量将出现减幅…… 这些均将导致人才竞争白热化。企业更应该充分意识到保留优秀员工的重要性，且尝试着从 当下开始，采取相应措施，逐步提升企业软实力，创造员工愉快工作和发展的平台。 保留人才，且让人才保持较高的敬业度和忠诚度，受诸多因素的影响。调查表明：良好 的职业发展前景、开放的企业文化、完善的管理制度、有竞争力的薪酬福利，均发挥了积极 的作用。反观员工离职因素，我们发现：组织缺乏透明度、员工不理解企业战略、员工和直 接经理的冲突等是导致员工和企业的信任度降低，不愿意继续留于组织中的原因。 保留关键员工应遵循四大法则： 相融法则： 个人价值