采购控制管理程序（一）.pdfVIP

采购控制管理程序-2016-12 采购控制管理程序 1 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2 适用范围 （1） 适用于对生产所需要的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制； （2 ） 对供方进行选择、评价和控制。 3 职责 3.1 采购部 （1） 负责按本公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评 价，建立合格供方档案； （2 ） 负责制定采购计划，执行采购作业。 （3 ） 负责制定《采购物资分类明细表》以指导采购和仓库备料 3.2 品质部 负责对采购物资的进货验证，负责建立供货商的质量档案，并且参与供货商的评定工作。 3.3 生产部 负责把批量生产物料需求计划的制订；批量生产项目物料的申购并把作业能力情况一起传递给采购部。 3.4 研发部 负责采购物资技术标准的制订和样品的认可工作，制定采购物资分类明细表，提供采购产品的清单和技 术要求、标准技术图纸及相关的资料、编制检验规程；参与合格供应商评定工作。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 采购物资分类 采