部门绩效管理考核专项方案.docVIP

部门绩效考评标准 SYS 【20XX】002 一、目标 为完善企业绩效考评制度，建立有效、合理、健全激励机制，提升部门之间和部门内部配合和协作能力，提升团体凝聚力，特制订本制度。 二、适用范围 1、适适用于企业全部职能部门； 2、新成立部门一样适用规则，具体考评指标依据性质另订。 三、考评周期 具体周期细则参考SYS 【20XX】001文《年度考评制度》实施。 四、考评指标 详见附表1～附表3。 五、考评说明 1、部门绩效考评以单独职能部门作为单位进行考评，列为绩效考评必考项目之一，占六个月度绩效考评权重30%； 2、考评内容关键包含工作业绩、团体协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其它部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。关键由部门第一责任人实施考评，部门职员有讲话权和提议权； 4、考评标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应百分比所对应数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运行部、客服部为服务型部门； 6、依据责任自律标准，考评部门必需在责任基础上自律，对考评结果负担责任。被考评部门有权了解评价依据和结果，并有权向总经办进行申诉； 7、以公平、公正、客观为标准，各部门应依据考评标准和要求，实事求是，公正客观对被考评部门做出恰如其分评价； 8、其它打分细则可参考JG—HRD SYS 【20XX】001文《年度考评制度》实施。 六、附则 1、本制度于20XX年3月1日起正式实施； 2、考评内容及规则将依据企业发展适时进行必需调整和修订，职员可向行政人事部提出提议或意见； 3、本制度最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文要求。  附表1： 行政人事部考评表 考评类型：□本部门自评 □总经办 □其它部门 填表日期： 年 月 日 部 门 信 息 考评部门 现有些人数 部门类型 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其它： 考 评 项 目 指 标 考 核 内 容 权重 得分 工 作 任 务(70%) 招聘工作 能按时按质按量完成人员招聘工作 8% 制度体系 适时调整并不停完善企业规章制度 6% 立即将新出台规章制度普及全员 5% 不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事 5% 资产管理 建立完整资产账册，定时盘点 4% 确保资产完整性，遇损立即报修 3% 人员流动 人员流动较少，基础稳定，流失率≦5% 5% 职员关系 定时组织策划活动，内容创新、主动 3% 定时和各部门职员进行有效良好沟通 5% 培训管理 定时组织全司职员进行不一样层面培训 5% 培训讲义易于了解，内容符合需要 5% 档案管理 造册并妥善保管各类档案、单据、合相同 4% 后勤管理 严格按车辆管理制度实施，能够合理调配、使用车辆 2% 合理安排值勤，立即处理考勤，考勤统计完整 2% 福利管理 立即造表发放职职员资、福利，错误率低 4% 按时为转正职员办理社医保并帮助办理福利享受手续 4% 团体协作(15%) 协作 和 配合 和其它部门能够有效沟通，并立即帮助处理工作问题 5% 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 5% 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 5% 工作态度(15%) 服务态度 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按要求办事 5% 部门职员乐于为其它同事提供帮助，共同成长 5% 日常考评 部门职员日常考评平均分（ ） 5% 合 计 你对被考评部门有哪些提议 附表2： 综合管理部考评表 考评类型：□本部门自评 □总经办 □其它部门 填表日期： 年 月 日 部 门 信 息 考评部门 现有些人数 部门类型 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其它： 考 评 项 目 指 标 考 核 内 容 权重 得分 工 作 任 务(70%) 团体协作(15%) 协作 和 配合 和其它部门能够有效沟通，并立即帮助处理工作问题 5% 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 5% 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 5% 工作态度(15%) 服务态度 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按要求办事 5% 部门职员乐于为其它同事提供帮助，共同成长 5% 日常考评 部门职员日常考评平均分（ ） 5% 合 计 你对被考评部门有哪些提议 被考评部门信息 考评者信息情况 □行政人事部