毕业论文 工商管理、、.pdfVIP

摘 要 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃， 最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人 的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。对于人的有效管理不仅是高效利 用现有物质资源的前提，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发 展的现代社会，创新是企业生存和发展的唯一途径。而创新是人才的专利，优秀 的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在 日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为前提的。硬性而机械式的管理， 只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”，富有生产力的员工才 是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的管理者既要做到令 股东满意、顾客满意，更要做到令员工满意。针对不同的员工，不同层次的需求 分别对待。要悉心分析他们的思想，了解他们的真正需要：不仅要有必要的物质 需求满足，还要有更深层次的社会需求的满足，即受到尊重，受到重视，能够体 现自我的存在价值。例如，在管理过程中为了满足员工的社会需求，可以加强员 工参与管理的程度，通过民主管理，民主监督的机制，增加他们对企业的关注， 增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美 地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。 　　对于困难重重、举步维艰的中国国有企业来说，尊重人才尤为重要。要想盘 活存量资产，首先要盘活现有人力资源。因为只有有“ ”的人才能激 “死”的资 产，这是企业走出困境的唯一出路。员工不是企业的包袱，是企业自救的中坚。 只有尊重他们，才能使他们发挥创造力，与企业同呼吸、共命运，共同渡过难关。 [关键词] 管理 问题 对策 目 录 （一）管理人员对公司的重要意义 （一）员工培训存在的问题 1、培训理念落后 8、 （一）目前企业在培训过程中存在的错误观念 （二）管理培训时应注意的问题 六 员工培训存在的的问题分析与对策 （一）现代企业员工培训的问题分析…………………………………………… 1、对员工培训的理解存在偏差……………………………………………….. 2、现代企业员工培训的对策研究……………………………………………… 3、建立科学的培训体系………………………………………………………… 4、充分利用企业内部的培训资源，建立企业内部培训师队伍 ……………… （二）分析与对策 1、 七 结束语 ……………………………………………………………………………… 八 致辞………………………………………………………………………………… 九 参考文献…………………………………………………………………………… 引 言 人力资源是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确的 制定和选择人力资源战略，努力开发人力资源，特别是充分发挥各类人才资源的 积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。国家提出了‘人才强国’ 战略，相应的 不少企业提出了‘人才强企’ 或‘人才兴企’的战略，这些都必然具体的表现在 企业人力资源战略的决策上。 人力资源部门是公司核心人才的培养者。一个公司 的核心人才将成为公司最重要的人力资源甚至是最重要的资源，公司的核心竞争 力如果不是由核心人才创造也需要有核心人才去维系。然而大部分核心人才的出 现不应该是完全依靠直接引进，而是由公司去招聘与培养，这样一批人才会成为 公司忠诚度高、合乎公司价值观、了解公司世纪的重要人才。这需要人力资源部 门通过岗位锻炼、职业生涯规划、培训与开发、及时推荐等工作来完成。然而企 业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部 门一项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解 决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实 现。因此，应从企业发展的战略角度，认识员工选拔和培训的重要意义。 一 人才选拔的意义 （一）管理人员对公司的重要意义 企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能 力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从