《工程项目标准化建设及标准化管理》.pptVIP

GPS车辆管理 例61：数据采集与实时上传 沉降变形数据上传 路基连续压实数据上传 例62：无人机应用 5 达标考评、严格管控，落实过程控制标准化 严格工艺管控，确保工程质量 推行达标考评，狠抓制度落实 （砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预制件等产品的工厂化生产） 推行工厂化生产，提高工艺质量 （达标考评和创优考评，达标考评在建设队伍上场后半年内进行考评，考核内容包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面） （首件验收、样板段等方式，采取“三检制”和现场观摩等手段） 利用信息化手段，提升管控效率 （安全隐患排查治理系统，砼生产过程信息化控制系统，物资电子过秤系统，设备安全监控管理系统，隧道监控量测管理系统，路基连续压实数据实时采集系统等信息化管理系统和BIM技术应用） 严格考核评价，提升企业文化 （进一步推进在建项目诚信履约内部评价工作-诚信档案，将项目管理标准化与企业文化相融合） 局工程项目标准化管理思路 三 例64：标准化建设展示 五同步 管理策划同步开展 制度体系同步建立 管理人员同步培训 四化支撑同步实施 管理认证同步进行 通过上述五个方面举措，最终达到： 提升管理水平。 局工程项目标准化管理思路 三 * * 砼拌合站 砼拌合站 砼拌合站 小型预制件场塑料模板及成品 梁场（箱梁） 梁场（钢筋加工区） 梁场（库房） 5 达标考评、严格管控，落实过程控制标准化 （首件验收、样板段等方式，采取“三检制”和现场观摩等手段） 严格工艺管控，确保工程质量 推行达标考评，狠抓制度落实 （砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预制件等产品的工厂化生产） 推行工厂化生产，提高工艺质量 （达标考评和创优考评，达标考评在建设队伍上场后半年内进行考评，考核内容包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面） 局工程项目标准化管理思路 三 例54：首件认可制度 大张水泥搅拌桩首件 大张路基填筑首件 大张墩身首件 京沈4标隧道二衬首件 路基附属首件评估 路基附属首件评估 无砟轨道首件评估 例55：工序旁站制度 箱梁砼浇筑旁站 钢筋笼制作旁站 承台钢筋绑扎旁站 水泥挤密桩施工旁站 冬施旁站测温 例56：班组长负责制 班前安全质量讲评台 班组安全质量记录 例57：三检制 安全曝光台 5 达标考评、严格管控，落实过程控制标准化 严格工艺管控，确保工程质量 推行达标考评，狠抓制度落实 （砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预制件等产品的工厂化生产） 推行工厂化生产，提高工艺质量 （达标考评和创优考评，达标考评在建设队伍上场后半年内进行考评，考核内容包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面） （首件验收、样板段等方式，采取“三检制”和现场观摩等手段） 利用信息化手段，提升管控效率 （安全隐患排查治理系统，砼生产过程信息化控制系统，物资电子过秤系统，设备安全监控管理系统，隧道监控量测管理系统，路基连续压实数据实时采集系统等信息化管理系统和BIM技术应用） 局工程项目标准化管理思路 三 例58：后台监控系统 安全隐患排查系统 物资电商应用平台 财务资金管理系统 例59：信息化应用平台 电子工程日志信息系统 拌合站管理系统 试验室管理系统 沉降变形监测信息系统 例60：现场监控 隧道门禁及GPS定位监控 地铁现场视频监控 例39：标准化工地观摩 呼东站标准化工地现场观摩 例40：首件观摩 京沈4标隧道、路基附属样板段观摩 局将结合铁总标准化建设相关要求及股份公司、局项目管理实验室活动安排，每年度评选一次局标准化项目、标准化工地等管理样板，并择机组织交流、学习。 无砟轨道样板段观摩 4 策划先行、专业集中，落实现场管理标准化 （从管理模式、组织机构、人员配置、管理目标、作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、临时工程、风险管控及绩效考核等方面） 突出策划，抓好开局 例41：新开项目，三级公司总经理要在项目管理策划阶段驻场一周以上，要立足理清思路，明确目标，落实资源，要真正解决现场存在的突出问题，落实管理策划和管理交底，抓好项目开局。 局工程项目标准化管理思路 三 例42：突出策划-赢在起点 成昆项目现场策划 水曹项目管理交底 4 策划先行、专业集中，落实现场管理标准化 （从管理模式、组织机构、人员配置、管理目标、作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、临时工程、风险管控及绩效考核等方面） 突出策划，抓好开局 （项目驻地、临时道路、砼拌合站、工地试验室、钢筋加工场地、小型预制件场等临时设施上按照“因地制宜、永临结合、经济合理、安全使用”的原则统筹规划，合理布局，打造亮点） 规范临建，严格标准 局工程项目标准化管理思路 三 例43：规范拌站 成昆1#拌站（规模合理、信息化建设完善） 大张拌站（分区硬化