南开大学人力资源管理文章.docVIP

南开大学商学院 人力资源管理系 企业培训系列（2011） PAGE PAGE 5 天津特变电工变压器公司人力资源管理培训 第一讲 工作岗位管理 1.1 培训提纲 培训目的：着力解决人力资源管理者所面对的与工作岗位相关联的主要问题 培训内容： 岗位管理与胜任力管理的区别：两个人力资源管理体系的基石 如何系统设计一个岗位：流程的角度 如何科学确定岗位的定员：技术的角度 如何合理选择工作分析的方法？ 如何诊断一份岗位描述和任职资格的合理性？ 在组织中成功实施工作分析的要素讨论与分享 工作评价系统：报酬因子确定；评价标准设计；控制子系统 如何科学评价工作岗位的价值：工作评价的技术与选择 美世（Mercer）和海氏（Hay）评价系统：分享与讨论 在组织中如何成功实施工作评价：要素与经验分享 如何从工作角度激励人：工作发展的技术与应用 1.2 讲授人刘俊振博士简介 刘俊振，任教于南开大学商学院人力资源管理系，工学学士，工商管理硕士，管理学博士。美国宾州州立大学高级人力资源开发课程进修，Motorola大学6西格玛与黑带课程认证培训师；DELL公司BPI（商业流程改进）课程培训师。主讲课程包括：《人力资源管理》、《职务设计与职务管理》、《雇佣关系管理》等。研究方向为跨文化适应、职务设计与发展、素质测评。发表学术论文近20篇，人力资源管理专题论文10余篇；国内多家公司高级顾问、资深咨询师。主持数十项公司人力资源管理项目，主要包括：瓦茨（Watts）工业集团（员工测评竞聘与调整）；四川西昌电力股份（人力资源管理体系构建与制度建设）；中国银行（评价中心与人员竞聘）；天津卷烟厂（岗位评价与岗位分级）；霍煤集团（薪酬设计）；海格电子（岗位设置与岗位描述）；中远散运（公司全面绩效管理体系设计）；中海油（组织结构设计与岗位描述）；天保控股（薪酬设计与人员竞聘）；首都国际机场（岗位设置与岗位描述）；普林电路（人力资源管理体系设计）等。 第二讲 人力资源战略布局：规划与配置 （非人力资源管理者的人力资源管理培训 之一） 1.1 培训提纲 培训目标： 提升各层次各类别管理人员对于人力资源及其管理的战略思维意识； 从公司发展战略高度进行人力资源的战略布局； 如何进行人力资源战略性规划以支持战略实施？ 如何进行人力资源战略性配置？ 如何设计与实施有效的招聘与甄选？ 如何应对人力资源管理的国际化趋势？ 培训内容： （1）导言：人力资源管理三个层次 （2）公司发展战略与人力资源构型：人力资源的战略布局 公司战略内涵与类型 人力资源与战略之匹配 人力资源构型 人力资源战略布局中的角色与分工 （2）人力资源战略性规划 着眼于长期发展的人力资源规划 人力资源规划的思路 人力资源规划的方法 （3）人力资源战略性配置 配置的若干原则 人力资源获取：招聘管理与甄选工具 人力资源提升：薪酬激励 （4）综合案例剖析 1.2 讲授人王健友副教授 简介 王健友，管理学博士，南开大学商学院人力资源管理系副教授、天津市和平区人力资源开发顾问，南开大学GMEP（全球管理教育项目）讲师。在南开大学获得经济学学士、工商管理硕士、管理学博士学位。1999.03~2000.03，参加美国宾西法尼亚州立大学人力资源开发高级研讨班；2003.09~2005.01，在日本庆应大学进修学习。学校主讲课程：为本科生、硕士生、博士生、MBA、MPAcc等主讲人力资源管理、绩效管理、招聘、国际企业人力资源管理、领导学、企业绩效评价与激励等课程。为美国等国际学员讲授跨国公司人力资源管理等。参加多家企业的培训与咨询。为天津港保税区、天津市政工程局、天津机电控股集团、天津金融工委、天津可口可乐、太平人寿、市公安局、环湖医院、山东将军集团、山西阳泉集团、陕西铜川党校等提供“招聘管理”、“中小企业人力资源管理”、“绩效管理”、“领导学”、“时间管理”等课程培训。为天津中集、天津港务局等提供人力资源管理相关咨询服务 第三讲 人力资源培训与职业生涯开发 （非人力资源管理者的人力资源管理培训 之二） 1.1 培训提纲 导入：人力资源管理的四分图模型 组织发展与员工能力建设 员工培训新思维：人力资源、人力资产与人力资本 培训方式选择：从胜任力模型中提取岗位能力需求 培训管理流程科学化：培训的需求分析、内容设计、方案实施与效果评估 新员工导入培训与在职员工提高培训 管理者开发与组织执行力提升 如何使培训成果转化为绩效 与企业成长匹配的职业生涯管理 员工职业生涯发展体系与保障制度建设 综合案例分析 1.2 讲授人张立富副教授 简介 张立富，经济学博士，管理科学与工程博士后，南开大学商学院人力资源管理系副教授，天津市和平区人力资源开发顾问，中国人力资源开发教学与管理研究会理事。负责商学院人力资源测评与