内部审核检查表(管理层).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部审核检查表 QR/YC 8.2.2 检查部门: 管理层(总经理、管理者代表) NO:01 序号 条款号 检 查 内 容 检 查 记 录 检查结果 合格 A B 1 2 4.1 4.2.1 5.4.2 5.1 与领导层交谈: 是否了解质量管理体系的新变化?如有是否进行了策划,策划后形成了哪些文件? 与总经理交谈,如何实施质量管理体系应有的承诺。 内审员: 日期: 审核组长: 日期: 注:A: 一般不合格 B: 严重不合格 内部审核检查表 QR/YC 8.2.2 检查部门:管理层(总经理、管理者代表) NO:02 序号 条款号 检 查 内 容 检 查 记 录 检查结果 合格 A B 3 4 5 5.2 5.3 5.4.1 a.请问最高管理者如何确保顾客的要求得到确定并予以满足? 询问总经理质量方针是否有变化,如有其内涵是什么?并查质量方针是否为质量目标的制订和评审提供了框架?质量方针如何使员工理解? 是否制订了年度质量目标并分解到各职能部门?质量目标完成情况如何(查质量目标完成情况的统计记录证实)? 内审员: 日期: 审核组长: 日期: 注:A: 一般不合格 B: 严重不合格 内部审核检查表 QR/YC 8.2.2 检查部门:管理层(总经理、管理者代表) NO:03 序号 条款号 检 查 内 容 检 查 记 录 检查结果 合格 A B 6 7 8 9 5.5.1 5 5.6 6.1 各职能部门的职责和权限是否有变化,如有,是否进行了沟通,使各部门明确并执行? 公司内部质量管理体系的有效性如何进行沟通? 是否按规定组织了管理评审?(查管理评审相关资料证实) 在保持质量管理体系和满足顾客要求和增强顾客满意方面有否补充、完善?(查相关资料证实) 内审员: 日期: 审核组长: 日期: 注:A: 一般不合格 B: 严重不合格 内部审核检查表 QR/YC 8.2.2 检查部门:管理层(总经理、管理者代表) NO:04 序号 条款号 检 查 内 容 检 查 记 录 检查结果 合格 A B 10 11 12 5.5.2 5.4.2 8.1 8.5 与管代交谈:管理者代表在体系策划和实施过程中主要开展了哪些工作,以确保体系的持续有效运行? 质量管理体系所需的监视、测量、分析和改进过程有否变化,如有,形成了哪些文件,实施情况是否符合要求? 为使公司质量管理体系持续有效运行开展了哪些改进/纠正/预防措施? 效果如何?查措施记录证实。 内审员: 日期: 审核组长: 日期: 注:A: 一般不合格 B: 严重不合格

文档评论(0)

130****6858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档