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山谷蓝泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司年月第二章市场推广计划的制定与实施第三章市场部费用管理第四章客户管理第五章产品资料管理第六章样品样机管理第七章价格制定与调整目录第一章总则总则第一条市场管理的职能制定山谷蓝泰科曼产品市场规划及营销策略树立山谷蓝泰科曼公司企业形象增进使用者对山谷蓝泰科曼产品的认知提高市场竞争力促进销售业绩提升第二条市场部职能定位从企业形象角度产品线角度考虑公司市场规划产品策略及营销策略通过开展市场调研培训品牌形象推广产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导
山谷蓝/泰科曼公司 市场管理制度
北大纵横管理咨询公司
2002年11月
第二章
市场推广计划的制定与实施
3
第三章
市场部费用管理
7
第四章
客户管理
9
第五章
产品资料管理
10
第六章
样品样机管理
11
第七章
价格制定与调整
目
录
第一章总则
2
17
总则
第一条 市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树 立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高 市场竞争力，促进销售业绩提升。
第二条市场部职能定位:
1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。
2、通过开展市场调研
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