煤炭集团人力资源部工作计划、目标的策划流程图.docVIP

人力资源部工作计划、目标的策划流程图 年度计划、目标策划的提出 依据 编制 修改 审核 批准 实施 调整 版 次：A 修改码：00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号：QMS F05 批准： 页码：2／7 人力资源部工作计划、目标的策划 1工作计划、目标的制定 1.1由人力资源部部长提出年度工作的整体思路设想及工作目标，人力资源部副部长或人事主管负责撰写，其他人员协助完成。 1.2制定的依据 a人力资源部上年度工作计划、目标的实施及完成情况； b公司本年度对人事劳资管理工作提出的总体要求； c人力资源部各科室提出的年度工作计划、工作任务等； d公司各部门人员培训、人事考核、绩效考核的完成、实施情况。 1.3制定内容 1.3.1制定年度工作计划和目标； 1.3.2制定年度各类人员的培训计划； 1.3.3制定年度人事考核办法和绩效考评方案； 1.3.4制定人事制度改革方案。 1.4制定过程 1.4.1由人力资源部副部长或人事主管根据部长的年度工作设想及公司对人事劳资管理工作提出的总体要求等，撰写并提交年度工作计划、目标初稿。 1.4.2由人力资源部部长对初稿进行审核，组织部门全体员工进行内部评审，依据评审结果，由副部长或人事主管对年度工作计划、目标 版 次：A 修改码：00 煤炭股份有限公司 编号：QMS F05 页码：第3页／7 人力资源部工作计划、目标的策划 进行完善。 1.4.3完善后的人力资源部工作计划、目标初稿，由部长提交经理进行审核，并依据审核意见做出调整。 1.5批准实施 人力资源部工作计划、目标经总经理审核批准后，由人力资源部部长签署实施。 人力资源部工作流程图（一） 人事管理流程图 人事调整 专业技术人员管理 人事档案管理 人事综合管理 退档 对学历、技术职称、 审核 证书等进行审核认定 接收、收集 人事资料收集、录入 建立员工基本 登记造册 整理 在岗人 非在岗 情况登记表 员管理 人员管理 继续教育 归档 掌握员工 了解员工 基本情况 的心理需 及人员变 求动态和 考核 保管 动，使用 他们的工 情况 作绩效 资格审查 年度考核 移交 传递 是否参加评审 保密 聘任与否 职工子女 工伤事故 学费、医 报集团 入学、待 疗费等的 业人员统计 处理认定 审核 人事考核 岗位余缺情况 审核办理待岗、 辞职调离手续 审核 报支 拟文调整 报集团 批准 执行 人力资源部工作流程图（二） 劳资管理管理流程图 工资管理 社会保障管理 制定工资管理制度 拟定社会保险缴费基础 考绩汇 考勤表 请销假 人员调整 调整缴费基数 总表 复核 报市社 保局 考勤记 工资调整记录 人员变动 登记造册