《校内网-盈利模式的转变》.pptVIP

校内网-盈利模式的转变;网络世界的第一桶金;;校内网;校内网的创办人是来自清华大学和天津大学的王???、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。 王兴是校内网的主要创始人。1997年王兴被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者——高光荣。 2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划回到国内。看到SNS(Social Networking Service)网站在美国的成功和这种模式在国内的空白，他和同伴一起前后创立了好几个SNS网站。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。在SNS领域耕耘多年，校内网也算是“三年乃得”了。;;2007年11月20日，校内网宣布，正式进军白领、高中市场。校内网继在大学生领域取得相对垄断地位之后，开始致力于成为跨行业、跨年龄的SNS网络巨头。 2007年12月20日，2007中国商业网站排行榜暨中国互联网企业CEO峰会在北京隆重举行。校内网进入中国商业网站百强之列，并在2007中国商业网站综合社区类网站中排名第七。 2008年1月28日，《2007年中国空间社区(博客)研究报告》显示，校内网其流量和访问用户量超过新浪、搜狐博客，排名第三位。 2008年4月8日，校内网获得2008艾瑞新经济年会2007-2008年度最具发展潜力企业奖。;有数据显示，目前校内网已经拥有2200所大学，超过1800万的在校大学生用户，880万活跃用户，是中国web2.0时代最具影响力的大学生互动社区。;;盈利模型;;盈利 校内网现在实际上处于烧钱阶段，没有多少盈利。 校内网基本没有广告，它主要靠卖校内豆来赚钱的。它的网页游戏猫游记和三国风云都吸引人花钱，送礼物要收钱，做调查也要收钱。 但是，真正的盈利平台是即将推出的校内招聘。由于校内网几乎掌握了全国所有大学生的信息，因此做起招聘来是顺理成章的事情，而且会盈利颇丰的。 至于目前的广告和会员费（也就是紫豆用户）所产生的盈利几乎可以不计。当然可能拿出来也有几百万甚至是上千万，但是和这个平台比起来，就微不足道了。 王兴说：“互联网盈利目前一般无非有广告、无线增值、会员费几种模式，现在最重要的不是盈利模式，而是为用户创造价值，只要做到了这点，可以借鉴别的网站的盈利模式，因为只??你创造了客户价值，他们会有参与感。”腾讯QQ是这样，校内网也是如此。;竞争;战略定位;未来需求;校内情结