《柯达战略管理分析2》.pptVIP

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2020-10-24 发布于天津
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柯达战略管理分析2;目录;简介;历史;;;;;破产原因与战略管理;未注重全局性和资源的合理配置战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。 ;高层人员决策失误;战略管理没有长远性;没有考虑企业的外部环境;缺乏危机意识;角色模糊;