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中心医院绩效管理办法 第一章 总则 . 2 第一条 指导思想 2 第二条 考评原则 2 一、质量考评 2 二、效益考评 2 第三条 绩效分配 3 一、分配原则 3 二、分配办法 3 第二章 绩效评价与管理 6 第一条 学科动态管理 6 1、二级科（含护理病区）管理 6 2、二级科管理 6 3、机关职能部门管理 6 4、特殊科室绩效奖励 7 第二条 医德医风及医疗安全 9 1、医德医风 . 9 2、医疗安全高压线 9 第三条 绩效分配的审批 9 第三章 附则 . 10 1 第一章 总则 第一条 指导思想 依据《某市卫生局医院管理规范》 文件精神，完善“以数字化管理为平台， 以绩效管理为基础，以学科体系优化、技术领先发展、床位资源共享、无障碍 医疗服务”的运行模式，深化大质量管理、全成本核算、按贡献分配、抓规范 建设、促和谐发展的管理机制， 激发全员积极性、 主动性和创造性， 通力协作、 开拓创新、锐意进取，全面建设全国一流的现代化医院。 第二条 考评原则 一、质量考评 ( 一) 实行大质量管理， 以二级科为考核单位， 涵盖业务技术、 经济、政工、 后勤保障等管理内容。 ( 二) 实行千分制考评，得分直接按比例调控工作效益奖励。 ( 三) 实行定量指标与定性指标考评相结合。 ( 四) 实行核心制度落实情况月考季评、年终奖惩。 二、效益考评 ( 一) 核算单位最小化。 以二级科、护理病