招投标情况书面报告表.docx

招投标情况书面报告 工程名称 招标项目 □ 施工 □ 监理 □ 设备 投标人名称 排名次序 投标价格或评标得分 评标委员会评 审结果 推荐的中 标候选人 评标委员会全体成员签字 招标人 决标意见 备 注  次序 中标候选人名称 1 2 3 兹确认上述评标结果属实，有关评审记录见附件： 年 月 日 根据招标文件中规定的评标办法和评标委员会的推荐意见， 兹确 定： 为中标人。 招标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 年 月 日 本表为书面报告首页，其他内容作为附件，附件包括： 附件清单； 招投标基本情况 ，包括招标范围、招标方式、资格审查情况、开标和评标过程、确定中标人的方式和理由； 相关的文件材料 ，包括招标公告或投标邀请书、投标报名表、资格预审文件和资格预审结果、招标文件、评标报告、中标结果及中标人投标文件、中标通知书、委托招标代理合同。 上述文件已备案的不再提交。附件共页。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。