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非培训管理者培训管理课程 TMTC-R1 目录 一、课程介绍（ Course ） 2 二、讲师介绍（ Trainer ） 5 三、提交需求（ Needs ） 8 四、联系我们（ Contact ） 10 附、淘课介绍（ Taoke ） 11 附 1 淘课商城 11 附 2 培训宝工具 12 附 3 培训人社区 12 附 4 淘课企业学习研究院 13 Page1 / 15 版权所有，侵权必究 一、课程介绍（ Course ） 2.1 概要信息 课程时长 :13 小时授课讲师：杨天河课程价格： 36200 元课程编号： 78467 2.2 培训受众 企业各直线领导、培训管理人员 2.3 课程收益 1 、理解人才培养的重要作用，强化人才培训的意识； br/2 、明确自己的培训职责，清 楚自己所要掌握的培训管理知识； br/3 、掌握培训管理的基础概念， 建立培训管理沟通 语言；br/4 、掌握培训的运作原理， 理解培训如何促进企业绩效与竞争力提升； br/5 、 掌握支持培训的方法，使企业的培训工作获得中高层的大力支持； br/6 、掌握参与培训 的技巧，促使学员积极参与培训工作； br/7 、掌握利用培训的方法，有效提高团队能力 与绩效。 2.4 课程大纲 非培训管理者培训管理课程 TMTC-R1 Page2 / 15 版权所有，侵权必究 ―― 认识、理解、支持、参与、利用培训促进团队成长与业绩提升 （中高层管理者的培训管理课程、中高层领导的培训管理课程） 课程背景： 随着企业对人才的日益重视， 培训也越来越引起企业领导的重视。 然而， 很多企业中高层领 导并不太理解培训的运作原理， 也无法有效支持培训、 参与培训， 更谈不上利用培训来推动 公司变革与业绩提升，甚至很多培训项目在领导决策时已经预示失败。 中高层领导的支持与参与对企业培训效果的影响十分大， 很多企业培训管理人员也多苦于培 训工作无法得到中高层领导的理解、 支持与参与， 培训效果不佳。 本课程主要从培训的作用、 培训运作原理、 中高层的培训管理角色与技能等多个角度进行分享， 使中高层管理人员能够 认识培训、理解培训、支持培训、参与培训，并能够利用培训促使团队成长与业绩提升。 培训作用： 1、建立统一的培训理念，使培训工作得到中高层管理人员的支持与参与； 2、使学员从认识培训、理解培训、支持培训、参与培训到利用培训促进团队成长与业绩提 升； 3、有效提高企业培训效果，提高企业培训投资回报率。 培训时间：两天，可根据企业情况定制 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析 课程特色： 定制课程，并采用辅导式培训的方式， 通过问题的层层探讨与解决，吸引学员参 与和创新，让学员在解决问题过程中最大程度的掌握课程知识。 学员对象：企业各直线领导、培训管理人员 第一部分：非培训管理者的培训角色认知 一、人才培训有用吗？ 1、怎样才算有用 2、人才培训的作用 3、企业培训有用吗？ 4、人才培训的消极作用 5、当前背景下人才培训的必要性 二、我的培训角色是什么？ 1、非培训管理者的培训管理角色 2、非培训管理者的培训管理职责 3、非培训管理者所应掌握的培训管理知识 第二部分：认识培训、理解培训 三、认识培训：培