新创企业成长管理(范大良)汇总.pptVIP

续 快乐文化——快乐学习，快乐工作，快乐生活；敬业工作40年，健康生活100年； 共享文化——与所有推动组织发展的成员共享组织发展的成果；人人都是快乐国际的主人，以贡献论分享； 学习文化——教书者必先强己，育人者必先律己；持续学习是永葆青春的唯一法宝，惟有打造学习型组织，才能基业长青。 课件 快乐国际的十大意识 感恩意识 竞争意识 创新意识 危机意识 发展意识 管理意识 大局意识 效率意识 主人翁意识 执行力意识 课件 （二）管理好支撑企业持续成长的人力资源 企业的成长是基于人力资源的成长，企业的发展是基于人力资源的发展。 1.提供有竞争力的薪资待遇 2.提供广阔的成长空间 3.实施经营成果分享计划 4.营造良好的工作环境（硬环境、软环境） 课件 （三）注重整合外部资源追求外部成长 由于新创企业资源相对匮乏，仅仅滚动发展往往速度缓慢，因此，借助别人的力量来发展壮大自己，便显得更加重要，这也是快速成长企业特别擅长的策略。 外部成长策略包括：（1）建立战略联盟；（2）成立合资公司；（3）兼并和收购； （4）引入创业投资；（5）IPO融资等。 课件 （四）注重用成长的方式解决成长过程的问题 优秀企业和平庸企业的重要区别之一就是在于其对待阻碍所采取的对策存在巨大差异。平庸企业：“救火式”的被动应对，问题的暂时解决； 优秀企业：主动变革和创新，用成长的方式解决成长过程中所遇到的问题，从而将企业推向另一个更高的发展阶段。 课件 快速成长企业的经验 （1）注重在成长阶段主动变革。主动变革意味着创业管理团队掌握变革的主动性和主导权，所承受的变革成本也较低，所面临的变革阻力也较小； （2）善于把握变革的切入点。企业变革不能一下子全面推开，需要科学地把握切入点，由点到面，层层深入，这不仅可以在短期内取得较好的效果，也能够增强对变革的可控性； （3）善于通过系统的建设和制度的完善来巩固变革的成果。 课件 （五）持续创新与创业精神的强化 持续的创新与变革是新企业成长的强大驱动力，也是快速成长企业的基本生存方式。 课件 总结 新创企业管理的特殊性 新创企业成长的驱动因素 新创企业成长面临的挑战 创业者该做的成长功课 新创企业的成长管理策略 课件 重要观点 企业成长是一个非线性的过程。 新创企业成长管理有不同于成熟企业的特殊性。 新创企业成长高度依赖创业团队的人力资本和成长欲望。 企业成长有规可循，从“创业”到“创业管理”。 要注重用成长的方法来解决成长的问题。 课件 * * 企业成长是一个动态的过程，是通过创新、变革、强化管理等手段整合资源并促使资源增值进而追求持续发展的过程。创业管理者除了需要为成长做好准备外，还需要结合新企业的管理特性，遵循企业成长规律，抓住成长管理的重点。 * * （四）创新与变革 创新与变革是企业成长的核心驱动力量。 格雷钠成长模型 爱迪斯成长模型 课件 格雷钠模型 领导 危机 烦琐公事 程序危机 其他可 能危机 控制 危机 自立 危机 通过创造的成长 通过指导的成长 通过分权的成长 通过协调的成长 通过合作的成长 组织的规模 组织的年龄 注：直线代表组织演进，曲线代表组织变革。 课件 格雷钠模型的核心观点 企业成长的每个阶段都由前期演进和后期的危机与变革部分组成，这些危机与变革加速了企业向下一个阶段跃进。企业成长的每一个阶段都有其独特的管理方式，往往推动现阶段成长的动力会成为下一阶段进一步成长的障碍，因此，能否通过变革与创新突破这种障碍是企业能否进入下一个成长阶段的关键。 课件 爱迪斯模型 孕育期 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 成长阶段 老化阶段 官僚期 官僚化早期 死亡 盛年期 稳定期 贵族期 婴儿期 学步期 青春期 创业者陷阱 壮志未酬 未老先衰 婴儿夭折 创业 空想 ● ● ● ● ● 课件 爱迪斯模型的核心观点 企业成长的不同阶段存在不同的特点，从一个阶段进入到下一个阶段时，问题就产生了。爱迪斯把这些问题进行了区分，将企业凭借自己内在的力量就可以解决的问题称为“正常问题”，将需要外部干预才能解决的问称为“不正常问题”。企业成长就意味着具备了处理更大、更复杂问题的能力。创业家的职责就是对企业进行管理，不断地进行变革和创新，使之能进入下一个更富有挑战性的生命阶段，将企业引向盛年，并保持盛年。 课件 三、新创企业成长面临的挑战 课件 （一）内部管理复杂性的增强 快速成长——规模扩张——创业团队管理技能不足、缺少有管理经验的员工、部门分工不够科学合理——内部管理杂乱无序——问题常常演变为危机 课件 常见的“成长烦恼” (1)大家都感觉时间不够，事情越干越多。企业家更多地投入并陷入日常琐事之中；员工感到负担太重，压力太大；甚至较多离职，人员流动性较大。 (2)大量的时间被用于“救火”。用很