{人力资源规划}人力资源规划与人力资源供求预测.pdfVIP

{人力资源规划}人力资源 规划与人力资源供求预测 通过人力资源规划，广泛收集内外部信息，明确了企业人力资源管理需要做哪些工作和 事项，从而可以消除人力资源管理的盲目性和混乱性。 第三、有助于减少人力资源管理未来的不确定性。 通过规划可以及早发现问题，对企业需要的人力资源作适当准备。对紧缺人力资源发出 引进与培训的预警，使人力资源管理动静结合，有条不紊，并同时有计划调整人力资源的分 布结构。从而强化了人力资源的事先控制能力。 第四、人力资源开发与管理目标更加清晰。 确定诊断人力资源管理效果的核心标准 三、规划模型及程序 （一）人力资源规划的基本问题（3H1W） 1 、现状为何？（包括组部内、外部，员工个人方面） 2 、目标是什么？（组织目标→人力资源目标→现状差距） 3 、如何达成？（缩小目标与现实间的差距，选择手段并将其进行整合，构成体系） 4 、做得如何？（目标达成的反思） （二）内容模型： 从图中可以看出：①人力资源规划制定，首先要依赖企业的战略目标； ②人力资源规划要依赖于工作分析和绩效考评？ （三）人力资源规划的程序 四、人力资源规划与组织规划的关系： 1 、与组织规划关系： 2