终端标准管理方案.docx

3- 终端 5S 标准管理方案 1 终端 5S 建设标准 一、5S的含义 1、 整理（ SEIRI ）——把终端卖场中必须物品与非必须物品区分开，在终 端卖场只允许放置 必须物品。目的：腾出空间，防止误用。 2、 整顿（ SEITON ）——终端卖场内的必须物品放于能立即取到的位置— 即寻找时间为零。目 的：卖场一目了然，消除找寻物品的时间，建立井井有条的工作秩序。 3、 清扫（ SEISOU ）——终端无垃圾、无灰尘，干净整洁，样机保养好， 创造一个一尘不染的 卖场环境。目的：保持良好的工作情绪。 4、 清洁（ SEIKETU ）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化。目的：成为 惯例和制度，是标准化的基础。 5、 修养（ SHITSUKE ）——对于规定了的事情，要求所有人员都严格执 行，并养成一种习惯。 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 二、5S运动的管理要求 ㈠、整理（SEIRI） 推行要领： 1、 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 2、 即便是必需品，也要适量，将必需品的数量降到最低程度； 3、 可有可无的物品，不管有多昂贵，都要坚决清除。 终端运用： 1、 终端卖场中废旧的 POP 、宣传单张、过时的海报、吊旗、机身贴等宣 传物料应及时清除。 2、 终端卖场中过时的促销信息、价格信息应及时废止。 3、 过时的样