2018最新企业人力资源管理咨询项目合同协议.pdf

编号： _____________ 管理咨询项目合同书 甲 方：________________________________________________ 乙 方：___________________________ 签订日期： _______年______月______ 日 第 1 页 共 5 页 甲方： 乙方： 本着诚信合作、 共同发展的原则， 经友好协商， 双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的 _____________________ 设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1 人力资源管理现状的调研分析 1.1.1 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊 断。 1.1.2 通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2 组织职位体系 1.2.1 梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2 设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3 编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4 对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3 绩效管理体系 1.3.1 编制绩效管理手册。 1.3.2 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4 薪酬福利体系 1.4.1 编制薪酬福利管理手册。 1.4.2 选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3 设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4 对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5 建立员工培养和发展体系 1.5.1 设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2 设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6 建立人力资源流程和制度 1.6.1 建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7 咨询方案的指导实施 1.7.1 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2 指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、 人才培训体系、 人力资源流程制度的健全与实 第 2 页 共 5 页 施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理， 吸引并留住优秀人才、 激发员工潜能和 工作积极性、 建立人才培养及输出的需求， 最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的 目标。 三、项目时间计划 本项目方案设计阶段的时间为 _______ 个月，内容分为 _______ 大部分。 四、项目培训计划 五、双方的权利和义务 5.1 双方共同的义务 严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。 5.2 甲方的权利和义务 5.2.1 为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项 目负责人， 负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通， 并代表甲方组织进行内部研讨、 审 批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。 5.2.2 为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各 种咨询方案和文本及时反馈意见。 在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内， 甲方 应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。 5.2.3 甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料， 并积极配合乙方项目顾问按计划进行培 训、讨论等工作。 5.2.4 甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及 交通便捷等。 5.3 乙方的权利和义务 5.3.1 为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员 应经过甲方项目组的认可。 5.3.2 乙方应按照协议的要求，根据项目计