采购成本优化与控制技巧﹎.pdfVIP

采购成本优化与控制技巧 目录 一、课程介绍（ Course ） 2 二、讲师介绍（ Trainer ） 4 三、提交需求（ Needs ） 6 四、联系我们（ Contact ） 8 附、淘课介绍（ Taoke ） 9 附 1 淘课商城 9 附 2 培训宝工具 10 附 3 培训人社区 10 附 4 淘课企业学习研究院 11 Page1 / 13 版权所有，侵权必究 一、课程介绍（ Course ） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时授课讲师：王保华课程价格：课程编号： 248846 2.2 培训受众 采购总监 / 经理 / 主管、生产 / 品质/ 计划/ 物料经理、企业成本控制人员等。 2.3 课程收益 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和 QDA 数量折扣分析 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法 2.4 课程大纲 一、采购成本分析与报价管理 Page2 / 13 版权所有，侵权必究 1. 采购流程 2. 采购定价过程 （采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、 QDA 数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利为目的的成本控制步骤 5. 成本控制中各部门的作用 6. 计划成本和实现目标 7. 降低成本行动 8. 盈亏平衡分析 9. 学习曲线 10. QDA 数量折扣分析 11. 价格 / 成本分析的十种有效方法 a) 实绩法 b) 目标价格法 c) 横向比较法 d) 应用经验法 e) 估价比较法 f) 市场价格法 g) 制造商价格测算法 h) 实际成本法 i) 科学简易算定法 (ABC 作业成本法 ) j) 采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 1. 影响采购价格的因素 2. 供应市场结构与采购策略 3. 采购成本控制的有效方法 a) Value Analysis( 价值分析， VA) b) Value Engineering( 价值工程， VE) c) Negotiation （谈判） d) Target Costing （目标成本法） e) Early Supplier Involvement （早期供应商参与， ESI ） f) Leveraging Purchases （杠杆采购） g) Consortium Purchasing （联合采购） h) Design for Purchase （为便利采购而设计， DFP ） i) Cost and Price Analysis （价格与成本分析） j) Standardization （标准化） Page3 / 13 版权所有，侵权必究 二、讲师介绍（ Trainer ） 王保华 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 王保华老师 中国物流学会常务理事； 中国物流与采购联合会核心专家；