招聘录用审批表.docx

招聘录用审批表 应聘人姓名： 应聘职位： 面试日期： 第一部分、人事面试评估（以下由人力资源部填写） 对每一项按 1-5 级评定， 5 是最高评定 项目 1 2 3 4 5 综合评语 外在素质 （形象、举止、语言表达） 内在素质（诚实、责任心、 团队精神、价值观） 以往工作稳定性 □ 非 常 稳 定 □ 比 较 稳 定 □经常变动 求职动机 □ 应 届 毕 业 □ 寻 求 发 展 □ 提 高 收 入 □ 人 际 关 系 □其他 加盟意愿 □强烈 □尚可 □随意 期望待遇（工资、职位） 最快到岗时间 面试结果：□不符合招聘要求 □基本条件符合，推荐下一轮面试 □其他 人力资源部面试人签字： 第二部分、部门面试评估（以下由用人部门填写） 项目 1 2 3 4 5 综合评语 专业知识 工作技能 本行业经验的匹配度 本岗位经验的匹配度 优势 不足 面试结果：□建议录用 □上级领导复试 □不录用 用人部门面试人（直接主管）签字： 第三部分、录用审批 部门负责人 意见 人力资源部 审核或审批 总经办 批准  负责人签字： 试用岗位： 试用部门： 试用期： 试用期薪资： ￥ 转正薪资待遇： ￥ 实际到职日： ____年 ____月 ____日 负责人签字： 负责人签字： 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。