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中层业务骨干培训心得体会 本文是中层业务骨干培训心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习， 让我们进一步开阔了视野，拓展了思路， 更新了观念， 提高了处理问题和解决问题的能力， 特别是如何当好中层干部，如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获 ; 就是感到有一点遗憾，是学习的时间有限， 要学的东西太多， 此次培训班只是让我接触到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅， 感触颇深，为今后更好的工作奠定了基础。具体体会如下： 一、通过学习培训，让我深深体会到激励机制的重要性和必要性 老师一开始就把所以的同学分成 6 个组，表现好的就奖扑克牌， 5 张扑克牌 换一张笑脸，通过这种激励方法极大地调动同学们的积极性，我们近 60 人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗， 通过这种方法也让我深深体会到， 我们中层在今后工作中激励应该成为重要手段， 它能充分调动员工的积极性和创造力， 对于增强部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代，很多人谈到激励，往往片 面地理解为物质奖励。 诚然，物质奖励是激励手段之一， 在某些条件下也是有效的激励方法。 ldquo; 只要能给钱， 就能激励人 rdquo; 。物质奖励仅仅是激励的一方面。人们的需求层次是逐级递增的， 当基本的生理需求得到满足后， 人们就会有更高的追求， 这时，金钱作为激励手段的作用就越来越有限了， 而精神层面的激励作用就显得尤为重要。 因此建立良好的人才激励机制， 必须遵循组织目标和个人目标相结合、 物质激励与精神激励相结合、 采取多种形式的激励手段， 充分激发干部职工的潜能，确保激励机制的合理性和实效性。 二、通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策能力。 决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万变形势， 领导干部要善于及时作出正确抉择。 抉择不及时就会贻误战机。 因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 三、通过培训，使我认识到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，执行力要强 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。 要把上级的精神和意图根 据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去， 并做到全面准确，得当有力。 四、组织管理能力培训心得体会。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。 领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人员，实现最终目标，取得良好效果。 五、在综合协调能力方面。 作为领导干部， 良好的协调能力是不可或缺的。 要善于团结各种人， 与其合作共事。一方面要有很好的感情因素， 善于激发全局干部理事的热情， 为着共同的目标团结奋斗， 塑造单位强大的战斗力。 另一方面要善于社会交往， 使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。 六、处事应变能力。 社会在不断的前进， 我们所面临的环境也在不断的变化， 领导干部不能抱定 quot; 以不变应万变 quot; 的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法， 光凭老经验和老办法是无法应付的。 必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。 七、学习、实践能力。 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。 领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导 干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质， 就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学， 更要从实践中学。 领导干部一定要深入实际， 在实践中加深对理论知识的理解， 在实践的过程中用理论去研究、 分析和总结， 总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。 总之、此次培训使我受益匪浅， 感触颇深，对我今后工作有帮助和指导作用，希望以后还能多差加这样的活动。