小区出新施工组织.docxVIP

施工组织设计 工程名称：建邺区小区出新（ 2010 年度）工程 建设单位：南京市建邺区房产管理局 投标单位：南京金湖建筑安装工程有限公司 审 核：包 芳 编 制：朱有顺 日 期：二0 — 0年四月十日 目录 第一章 本工程的总体设想及编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工布置 第四章 主要工程施工技术方案 第五章 施工进度、工期保证措施 第六章 工程质量控制与质量、安全生产保证措施 第七章 文明施工与环保措施 第八章 针对本工程的重点及难点采取的特殊措施 第一章 本工程总体设想及编制说明 感谢建设单位对我公司的信任，给予我公司参加本工程的投标，谨此 致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下 、关于工程工期 为确保本工程在合同生效后按期竣工 ，一旦我公司中标，本公司将立 即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有 条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进 行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排 均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关 系，确保总工期目标的实现。 二、施工现场管理 施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以 及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低 施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发 生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及 我公司的形象。 三、关于计算机在项目中的应用 我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并 随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并 随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质 高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制， 保证工程优质、高速的完成。 四、关于工程质量 质量等级：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)。 五、关于安全生产、文明施工管理 为了确保该工程文明施工，按省、市有关部门的要求进行施工现场管 理，我公司将该工程现场管理目标确定为：创文明现场，安全事故为零。 六、本施工组织设计依据： 本工程的招标文件； 国家、省、市有关规定； 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； 建设单位提供的其他工程有关资料； 现场实地踏勘了解的情 第二章 工程概况 工程名称：建邺区虹园三村小区( 07 标段)出新工程 工程地址：南京市建邺区虹园三村小区( 07 标段) 建设单位 : 南京市建邺区房产管理局 施工单位：南京金湖建筑安装工程有限公司 主要施工项目：路牙、路沿；小区道路出新；围墙出新及新砌；排水 系统；地面面包砖、大理石铺装；新做砼道路及封闭钢结构车棚等。 第三章 施工部署 为了确保按我公司制订的工期、质量、安全文明、现场的管理目标完 成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、安全管 理等方面进行保证，在财力、物力和人力投入方面向本工程倾斜，经分析 研究，特作如下部署。 一、项目工程部人员配备 项目工程部人员配备表 表4-1 序号 职务 人数 资质 1 项目经理 1 二级建造师、工程师 2 项目技术负责人 1 工程师 3 施工员 1 工程师 4 计划员 1 助工 5 质检员 1 助工 6 材料员 1 技术员 7 安全员 1 技术员 8 预算员 1 工程师 9 资料员 1 工程师 10 财务管理 1 助会 11 合计 10 主要人员职责和权限 质量计划管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、计划 员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员。 项目经理岗位职责 （1） 认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、IS09000 目标的实现。 （2） ?落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准， ?建立文件化质量保证体系。 （3） 组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平 衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。 （4） 组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把 （5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工 程结算 （ 6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和 QC 成果。 （7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措 施的落实。 项目技术负责人岗位职责 （1）分管 ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规 定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。 （ 2）进行过程控制 :学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交 底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明