策划部绩效考核方法.pdfVIP

策划部绩效考核办法 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每月1 日前填写本人上月 《策划人员月度考核表》 （附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3 日前，对 《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5 日前对 《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照 《考核得分等级表》 （附件二） 确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5 日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈 给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员 工绩效面谈记录表》 （附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的 地方。 7.计算方法 绩效工资 绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 策划人员月度绩效考核表 姓 名 职 位 入职日期 评分 配 项目 考核内容 考核标准 权重 自评 部门负责人 分 （20%） 评分 （80%） 项目市调方案设置全面， 1、项目基础调研内容数据准确。 市调数据精准 （发现错误 5 环节或者数据扣2分） 参与商业项目市场定位， 2、参与商业项目市场定位，有自己的个人观点 能提出至少2个具有创新 15 性的建议 根据参与商业项目撰写的 工作 程度和撰写的阐述能力评 50% 绩效 3、参与商业项目策划方案撰写。 分 （参与商业撰写一个步 15 骤加5分） 每个月要有进步：软件、 4、个人对商业的理解与学习 报告、专业理解，说明自 10 己学到的东西 以上级评估的完成率为依 5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到 据，完成率低于95%以下 5 预期效果。