商品学 商品养护 （7.2商品质量变化及控制）【生鲜防损】破解生鲜损耗黑洞，只需要这一招！.docxVIP

市场营销专业教学资源库 【生鲜防损】破解生鲜损耗黑洞，只需要这一招！ 所有超市的生鲜经营者也都面临着生鲜经营的损耗控制问题的挑战，有时它 所有超市的生鲜经营者也都面临着生鲜经营的损耗控制问题的挑战，有时它 就如同“黑洞”一样困扰着众多生鲜经营管理者。本文找到破解生鲜管理黑 洞的办法，不妨收藏仔细研读！ 由于生鲜经营的特殊性和复杂性，损耗在经营过程中极易发生，损耗控制（包括经营成 本控制）业绩取决于整个生鲜区的运作状况和经营管理水平，反过来又在很大程度上影 响着生鲜区乃至整个超市的盈亏兴衰。 如不能够有效抑制损耗就会直接侵蚀超市的纯利润，所以生鲜经营部门有时也被视为成 本控制部门，由此可见损耗及成本控制对生鲜经营的重要性。正是由于生鲜区诸多相关 管理难题解决的程度不同，才导致各企业在生鲜经营效果方面的差异。 1与生鲜经营有关的损耗 1 虽然 虽然“损耗”一词在超市和生鲜经营业内被频繁使用，但却理解各异：有的超市经营者 把损耗理解为失窃损失；有的认为损耗还包括商品破损；在生鲜经营中则将损耗界定为 生鲜产品的丢弃物或废品。对于损耗的不同理解及描述或偏或全，都反映出企业各不相 同的管理理念和认识水平，由此也引出了各种不同的管理措施和控制方法，而损耗管理 和控制的效果也会迥然不同。 美国食品营销协会《超市防盗手册》对超市的损 耗有如下定义：损耗是店铺接收货物时的商品零 售值与售出后获取的零售值之间的差额。这样看 来，损耗产生的原因就不仅限于前述的理解，损 耗应该是由于盗窃、损坏及其它因素共同引起 的。这个定义比较着重于损耗在价值上的综合体 现。 有些企业将损耗理解为不明原因的商品或财产丢失。这更着眼于损耗控制的方法论，也 就是说如果能够分析并查找到损耗的真正原因，就可以采取相应的措施予以纠正，或者 通过有针对性的管理办法，有效控制损耗的发生，而真正的损耗则是那些查不出原因的 财产损失。 损耗控制涉及超市管理的许多方面，需要保安防损、储运和各有关管理部门共同协作。 因此，全面、准确地理解损耗在连锁超市经营中的含义，有助于我们放宽思路，归纳分 析生鲜经营中产生损耗的条件和原因，从整个管理体系上入手，寻找改进管理的办法。 2生鲜经营中产生损耗的原 因 2 在生鲜区所经营的多属于非标准、保存条件特殊的商品，再加上现场产品生产加工所涉 在生鲜区所经营的多属于非标准、保存条件特殊的商品，再加上现场产品生产加工所涉 及的管理过程和环节比一般商品繁琐复杂得多，需要管理控制的关键点增加，如果供、 存、产、销之间的衔接协调不当，产生损耗的环节自然就多，其中既有在超市各部门带 有共性的损耗原因,也有在生鲜区特定的原因。 按生鲜区的管理流程，将这两类可能出现损耗的 原因分述如下: 超市内部带有共性的损耗原因 1 收货单据计数错误： 在收货环节上，由于相当一部分为非标准生鲜品和原材料，因鲜度、水份含量和冷藏温度等 的不同，收货的标准受收、验货人员的经验影响较大，出现判断误差和计数错误的可能性也 较大，这里也不排除故意的人为原因造成的误差。 2 内部和外部偷盗行为： 生鲜商品和原材料因其可直接食用的方便性、保存陈列的方式和位置不同，一般来讲，水 果、熟食、面点等部组的偷盗损耗率会高一些，而且一旦失窃不易查证。 3 收银计数错误： 这类错误常出现在两个环节：一是非标准生鲜品在称重计量时打错商品名称，出现计价错 误；二是收银台对商品扫描时发生计数错误。 4 退换/索赔商品处理不当： 部分超市未设立索赔商品管理组或专职人员，或管理工作不到位，对索赔商品得不到及时处 理，无法取得合理的索赔商品补偿，使得本可挽回的损失扩大化。 3生鲜区的损耗原 因 3 1.产品质量：部分由超市自行生产的产品质量达不到出品标准要求，而造成减价和报废所致的损失；2. 1.产品质量：部分由超市自行生产的产品质量达不到出品标准要求，而造成减价和报废 所致的损失； 2.工作疏忽造成损坏：由于员工工作疏忽大意导致设备和原料损坏； 3.产品卫生问题：生产环境卫生达不到标准，影响的品质及其外观，最终影响销售； 4.设备保养／使用不当：由于设备养护和使用失当，设备达不到原定的正常使用寿命而 提前报废退役，或者加大了设备运行成本； 5.生产正常损耗：是指在产品加工过程中由于水分散失或工具沾带等原因造成的一定比 例的损耗，这是所有损耗中唯一可视为合理的损耗。 2 管理原因 1.变价商品没有正确或及时处理：由于生鲜商品因鲜度和品质不同，致使价格变化比较 频繁，如果管理不到位，变价商品得不到及时、准确的处理，就会产生不必要的商品或 价格损失； 2.店内调用商品没有登记建帐：生鲜经营各部门之间常会发生商品和原料相互调用的情 况，如果各部门的有关调用未建帐或记录不完整，就会在盘点帐面上出现较大的误差， 造成库存流失；