公司入离职管理新规制度.docVIP

企业人事管理制度 一、目标 为规范企业入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，确保企业人力资源工作顺利开展，特制订本制度。 一、适用范围 1、适适用于企业全部正式职员、试用职员和临时、兼职用工。 二、管理权限 1、总经理明确组织人员发展方向；中高层用人标准及人员任免提名、审核、同意；对组织机构设置审核；重大人事政策签署和同意；领导企业整体管理工作； 2、行政部确定企业组织架构、部门设置和人员编制、部门经理任免提议；领导、监督、各部门管理工作； 3、企业各部门落实实施企业人事管理制度；部门领导主动主动地帮助企业人事管理工作开展； 4、人力资源工作职责 1）负责企业人事管理管理体系（招聘、培训、绩效、薪酬和福利）建立、实施和修订； 2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书编制； 3）帮助各部门办理职员招聘、录用、离职手续，劳动协议签署和劳动关系处理； 4）负责企业日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等实施和管理； 5）负责组织企业各部门进行培训、绩效考评工作； 6）负责企业职员入、离、转、调等人事手续； 二、人员配置 1、年底或年初各部门依据业务发展、岗位工作需要填报年度用人需求计划表，报总经理同意；或因企业增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗）出现短缺等，在内部调配难以满足情况下，提前30天申报增员申请。 2、人力资源部招聘人员依据企业人员需求和供给估计制订招聘计划和具体行动计划，关键内容包含：拟招岗位信息（依据部门提供岗位说明书、招聘人数）； 3、招聘渠道采取网络招聘、人员推荐等，依据选择招聘渠道进行招聘信息公布，招聘人员依据岗位要求选择求职简历，并安排时间进行初试时间，初试合格后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查应聘者相关信息，真实无误后通知办理入职手续。 4、企业本着“引进人才、重视人才”用人理念，提倡职员推荐适合企业发展优异人员，并给推荐人“人才引进奖”。 5、录用 1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用具、填写对应表单、签署相关协议、协议。进行入职培训和考评，考评不合格者不予录用。 2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职记录表、送交以下证件： ? 本人身份证原件； ? 本人学历证原件； ? 相关职称、资格证原件； ? 2张一寸近期免冠彩色照片； ? 原单位解除劳动协议证实原件； ? 近三个月内体检汇报原件； ? 社保卡； 企业检验原件上留存复印件。 3）凡有下列情形者，不得录用。 ??? ? 剥夺政治权利还未恢复者； ??? ? 被判刑或被通缉，还未结案者； ??? ? 曾被行政机关处罚、含有违法违纪统计者； ??? ? 和其它单位存有劳动关系、产生劳动纠纷、负担竞业严禁责任者； ??? ? 吸毒或有其它严重不良癖好者； ??? ? 患有精神病、传染病，有重大病史者； ??? ? 其它经企业认定不适合者。 试用人员在入职后如因品行不良，工作欠佳或无故旷工，违反企业制度者，可即时停止试用，给予解聘；试用人员在入职后发觉所提供信息、资料和事实不符时，给予解聘； 三、入职培训 1、培训内容： ? 行政部出具公共课程，包含企业历史、现在发展情况、企业愿景、相关规章制度、职员手册等。 ? 入职部门出具岗位课程，包含部门职能及工作程序、岗位职能及工作事项、工作操作步骤、应遵守或注意事项及准则等。 　　2、培训时限：为期1个工作日，半天公共课程；半天岗位知识培训。 3、培训师：公共课程由行政部培训；岗位内容由该部门主管培训或由主管该部门领导培训。 　 4、培训考评：当日培训结束后，由行政部主管及用人部门主管针对培训内容进行抽查，核实受训内容是否了解及掌握，依据表示能力（占30%）和培训知识（70%）掌握度进行综合评分。70分为合格。 5、培训注意事项：注意听讲、认真统计；不得中途离开，手机调到静音状态。 四、试用 1、新职员入职经过入职培训、考评后开始进行工作状诚。试用期标准上为3个月，依据工作表现决定是否提前转正，转正需含有个人转正申请、试用期间考评成绩。 2、新职员在入企业1个月内签署《劳动协议》、保密协议，特殊岗位需签竞业严禁协议等，经过内部岗位调感人员免试用期。 3、在试用3个月内，由部门责任人监管试用人员转正前各项工作，针对试用人员工作态度、工作业绩、工作技能进行评定是否符合岗位需求。符合转正条件给予填写转正申请，按企业要求步骤办理转正手续。 四、工资福利 1、企业职员工资由基础工资、绩效工资、相关津贴福利组成。相关津贴福利如交通费、餐费均以票据报销形式领取。 2、试用期间工资为转正工资90%（转正工资即在新职员进入企业