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组织机构的设计原则
1.拔 高 原 则
整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行 业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳 定且实用的平台。
2.优化 原 则
企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应于外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。
3.均衡 原 则
企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要 求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,一 句话:职能不能没有,岗位可以合并。
4.重 点 原则
环境的变化会使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实 现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随 之变化,因此在进行企业组织结构设计时、要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
5.人 本 原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业 未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。
6.适 用 原 则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来时容易上手,而不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
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