工程建设项目管理制度（2020年10月整理）.pdfVIP

工程建设项目管理制度 第一部分 工程项目前期 第一条 根据局里的年度建设计划安排，组织相关工程管理人员配合建设科对各工程项 目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。 第二条 项目初步设计得到批准后，对完成的扩初设计进行审查，明确图纸施工范围及 影响施工的现场因素等。 第三条 对完成的施工图设计，委托有相应资质的单位（与设计单位不能相同）进行施 工图纸审查。施工图经确认无误后，进入招投标程序。 第四条 项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意 见，设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。 第二部分 工程项目招投标阶段 第五条 工程项目如需对投标单位资格预审的，公司配合相关单位组织对投标单位进行 资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。 第六条 配合建设科组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标 单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。 第七条 配合建设科进行工程招投标。 第八条 经市招标投标机构核准，公司与中标单位签订施工合同、工程建设廉政合同。 第九条 公司负责办理工程施工许可证。 第三部分 工程项目建设管理 第十条 工程会议制度 （一）图纸施工审查及技术交底会 工程开工前，组织市政、设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会， 并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议， 同时按招标文件要求把监理部成员、施工单位项目班子成员指纹输入指纹考勤机，以便于工 程施工期间人员管理。 （二）工地例会 在施工过程中，总监理工程师定期(每周一次)主持召开工地例会。工地例会参加单位及 人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人 员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会 包括以下主要内容： 1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案； 2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完 成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位 应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施； 3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 1 4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查： 5．解决需要协调的有关事项； 6．其他有关事宜。 第十一条 工程变更及签证管理规定 （一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、设计、监 理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；需 增加投资的重要工程变更必须经局纪委、建设科、城投公司、市政处、规划设计、监理等单 位集体协商一致后，形成会议纪要，由设计单位完成设计变更。项目管理人员要从严控制设 计图纸的变更，避免发生决算超预算现象及施工单位谋取不合理利益。 （二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述 准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。 （三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行 （四）凡需签证的工程，施工单位应及时主动提交签证单，签证单位应说明发生签证的 原因和依据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明，然后及时报监理、业主代 表进行现查验测，然后签证予以确认。现场签证必须有业主代表、监理工程师和施工单位代 表签字方为有效。 （五）工程签证必须在事件发生的同时办理(最迟不得超过24 小时)，并在被签证工程 发生隐蔽前；否则均按放弃签证处理。 （六）累计变更使投资额超过项目总概算百分之三或十万元以上的，报董事长审批。 第十二条 工程报验及竣工验收管理规定 （一）工序验收 工序验收是对工程质量控制最主要的手段。工序完工必须报监理检查验收，合格后方可 进行下道工序施工，未经