推行5S战略规划-培训教材课件.ppt

推行 5S －战略规划 刘谦 2005.1.21 战略步骤 形成习惯 宣传贯穿始终 执行 制定规范 督查整改 建立并培 训组织 5S 推行关键 6 诀 ? ? ? ? ? ? 现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单 组织结构 刘 谦 推 行 小 组 组 长 潘 秋 琴 5 S 推 行 专 员 暂 未 定 5 S 推 行 专 员 李照远 许 学 兵 副组长（维修） 副 组 长 （ 质 管 / 保 安 ） 江乐清 副组长（生产） 李 刚 副 组 长 （ 物 流 ） 刘 少 平 T I 杨 德 宁 总 经 办 李 副 组 长 （ 人 事 行 政 ） 邹方明 机修 肖锋 电气 高 连 新 质 保 王 传 军 保 安 饶 云 C P S 吴 英 才 M D 安 神 原 料 / 单 板 郑 红 铸 供 应 万 立 行 政 李 人 事 刘合 设备 戴 刚 甲 醛 / 制 胶 王 献 忠 以上为推广小组成员 计 划 / 储 运 管锡平 环保 段 波 后 处 理 培训 良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键 培训 ? 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于 5S 推广 实务的培训，以形成正确的 5S 概念、合适的 5S 衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。 ? 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。 ? 对全员的培训：制定规范前由 5S 专职推广小组进行一 次全员的 5S 观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。 制定规范 -5S 标准 ? 对全车间的区域进行单元划分，形成 5S 单元。对每个单元，规定范围，责任人， 5S 布置图及 5S 标准。并现场统一标识张 贴。 ? 根据各单元的标准编制成《 PTPHB 5S 标 准手册》 执行 ? 由各车间、各 5S 单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。 督查 ? 日查：由 5S 专职小组对随机抽取的至少 5 个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。 ? 周查：由总经理带领 5S 推广小组对随机抽取的 至少 2 个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。 ? 月评比：由 5S 专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作 5S 先进个人 评比参考。 考核 ? 制定 5S 单元规范后， 5S 专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后 2 月实行。 宣传 ? 创办 5S 专栏，内容涉及每日检查情况 （含文字和照片），每周 5S 明星， 5S 小 知识、 5S 感悟等。 ? 不定期组织以 5S 为主题的趣味小活动。 ? 检查过程中的随时指导和培训。 形成习惯 ? 周而复始的检查、整改，制度改善，形 成稳定可靠的 5S 执行体系， 1 年以后，大 家就会形成良好的习惯。对新员工的培 训要深化 5S 的内容，以防断层。 ? 形成习惯后， 5S 管理纳入公司日常管理 中，专职小组就可以撤消了。