中小企业薪酬绩效的体系的设计的方案.ppt

中小企业薪酬绩效体系设计 方案 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式  王小刚老师简介 传统文化与战略绩效专家。融汇企业管理顾问有限公司 总裁、首席顾问。曾有幸服务于华宇集团、银河集 远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践 是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企 业管理变革之需求。 个人专著包括 1、《企业薪酬管理最佳实践》 2、《战略绩效管理最佳实践》 3、《大学生求职实战指导》  王小刚老师专著 回业洲营理战秘值就理 大求。届佳6公量佳公 2010 2011  选组长 为大家解决学习生活难 积级上进带领组员参与渴动  第一讲人力资源管理如何创造价值 一人力资源管理如何创造价值  问题讨论】 请您从自己的经验和感 受出发,想想人力资源 管理如何创造价值?  人力资源管理如何创造价值 价值链 链 价值链 价值创造 价值评价 价值分配 绩效管理 薪酬管理 公司的核心价值观? 如何衡量公司的价值? 公司有哪些价值分配形式 公司的使命、愿景 关键绩效指标(KPD)是什么? 公司应建立什么样的薪酬结构? 公司的价值是谁创造的?·如何进行业绩评价 如何兼顾短期价值分配和 ·哪些领域对公司贡献是最·如何衡量员工的行为是否 长期价值分配? 大的(KRA)? 符合公司的价值观? 报酬如何与责任、能力 哪些职位对公司贡献最大?·等等 贡献、态度挂钩? 以什么样的态度 √以什么样的方式 √用什么样的标准 用什么方式分配价值 什么方式 √对行为结果进行评价 √值分配是否产生持续 √产出什么结果 评价的告知程序 溦励效果  Q&A(问题与解答) 要点整理 三人学习  第二讲卓越绩效管理模式介绍 一什么是绩效管理? 二卓越绩效管理模式步骤 绩效管理的PDCA循环圈 四绩效考核与绩效管理概念的澄清