工程样板引路制度（2020年10月整理）.pdfVIP

《工程样板引路制度》 1 第一条 目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量 通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订 本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条 机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样 板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考 核； 4 、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、 质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负 责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须 明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及 2 公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。 对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化 视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任， 结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合 格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工 人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现 场依据样板进行技术交底。 4 、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的 施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1 ）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立 并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板 引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2 ）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部 位等的质量策划工作及组织实施； （3 ）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对 样板引路工作进行全面推动实施； 按照本管理制度对样板 工程进行验收； （4 ）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中 3 心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1 ）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量 标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房 屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板 引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置 样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2 ）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务 班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。 （3 ）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制， 监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专 项方案》、《技术交底》； （4 ）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准， 对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路 工程的实施情况进行通报； 3、技术员 （1 ）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准 和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》 的内容和《房屋建筑工程细部做法》。 （2 ）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分 部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交 底。 4 （3 ）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位 等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施 工班组进行技术交底。 （4 ）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板 技术交底和指导； 参与工程施工样板的确认；样板工程确 认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好 的质量控制； 4 、质检员 （1 ）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准 和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》 内容和《房屋建筑工程细部做法》