主生产专题计划事例.docVIP

版序审核管理表： 版序 制、修、废、订及原因 制订部门 修正单位 公布章 备注 (修订日期) 1. 目标 主生产计划是企业运行管理纲领性文件，本文件意在建立XX销售计划、主生产计划、物料需求计划、生产计划和库存管理等职能统一协调机制，实现企业供给链管理相关绩效。 2. 适用范围 本文件适适用于半成品 、产成品主计划制订、实施和统计分析。包含后续包含MTS和MTO两种生产方法。 3.名词定义 3.0 MTS（Make to stock）备货生产方法。指根据估计为主进行投产生产方法。 MTO(Make to order) 订单生产方法。指依据用户订单具体规格和交期投产生产方法。 3.1主生产计划（简称主计划）：明确当期企业各类最终产品生产数量。XX主生产计划就是依据当期销售计划和库存水平确定一周内天天投入和产出产品型号、数量。 3.2计划滚动：在销售部提供销售计划基础上，以周为周期，连续二周制订后续阶段主生产计划，要求滚动计划第一周必需提供正确计划，企业将以此为依据安排生产、备料和发货，第二周及以后阶段计划估计正确性能够适度逐周降低。 3.3计划锁定：在锁定时间内对相关计划和资源给予冻结，实施无条件实施，锁定时间内计划变更必需按摄影应工作步骤进行调整。 3.4物料需求计划 ：依据主生产计划和立案各个产品单耗，确定当期（周／月）生产所需物料使用数量和使用时间。物料需求计划是各个生产车间物料消耗基础，是企业制订采购计划关键依据。 3.5发货计划：出货计划员依据销售提供用户需求产品型号、数量和时间安排喷码包装并将产品发出。 4. 职责 4.1销售部： 做好销售估计管理和订单管理：根据要求定时提供滚动估计信息，立即确定销售订单变更信息 运行ATP功效，负责和用户交期确定和变更 提供估计信息包含（规格、数量、时间）和订单信息（正确规格、数量、时间）给生物管部门。 4.2物流部： 生管负责主计划和车间生产计划编制、维护并对生产计划实施过程监控。 负责企业成品半成品库存管理 发货计划编制 4.3采购部职责 。。。 5 步骤说明 流 程 责任部门 工作要求 相关文件/统计 C C 开 始 开 始 销售预订单 销售预订单 系统评审ATP计算 系统评审ATP计算 Y N 人工 人工评审 销售订单 销售订单 MPS/MRP MPS/MRP 有 成品 无物料 有料 BA CHEN B A 销售 销售管理员 销售管理员 生管、采购 生管 生管 物管 5.1销售订单评审 5.1.1系统评审 5.1.1.1销售接到用户新订单后，在u8系统中录入形成“销售预订单”，天天早晨8：30到9：00由销售管理员统一运行ATP，对于能够满足用户交货日期订单，销售直接和用户确定交期， 审核“销售预订单”生成“销售订单”。 5.1.2人工评审 5.1.2.1如交期不能满足用户要求，销售转换“销售预订单”生成销售订单，但不审核，由销售管理员在中午12：00前整理出 “订单评审明细”然后批审对应销售订单。销售管理员“订单评审明细”交给生管、采购、在第二个工作日进行评审（如包含产能部分需车间主任参与评审）并将结果回复销售。销售根据评审结果立即同用户确定，并修改销售订单中发货时间。 5.1.2.2生管统计每个月评审次数，填写在“订单评审明细”，销售经理依据“订单评审统计表”数据对销售员进行考评。 5.2物料需求审核 5.2.1生管接到销售订单后，在当日3：00前维护生成MPS，物管依据MPS需求运行MRP并生成 “物料需求计划表”。物管依据工程变更或库存物料特殊状态维护并审核“物料需求计划” 销售预订单 销售订单 ATP运行规范 订单评审明细 订单评审明细 MPS 物料需求计划 流 程 责任部门 工作要求 相关文件/统计 ECBA E C B A 物料需求计划 物料需求计划 采购订单 采购订单 二周主计划 二周主计划 D D 采购 销售 生管 物管 采购 生管 销售部经理 5.2.2.采购第二天早晨接到“物料需求计划表”后，参考此表系统生产相关“采购订单”，将采购订单传给供给商确定实施；如有交付问题即同生物管沟通处理。 5.3主计划制订和实施 5.3.1销售每七天四整理出连续“二周销售出货计划”，在ERP系统上维护对应销售订单（对应产品型号、数量、出货日期），并将包含到销售订单以ERP中销售订单列表导出，当日下班前发给生管 。 5.3.2生管接到销售计划后依据库存情况、物料情况、产能出货信息，在周五排出“两周主计划”（含MTS成品生产）；物管依据主计划整理“主计划缺料表”，要求采购根据“主计划缺料表”上物料编码、数量、时间跟踪到物料合格入库； 5.3.2.1当产能、物料等原