招标评标的组织实施规划方案.docxVIP

精品文库 招标、评标的组织实施方案 （一）招标组织实施方案 1） 招标工作依据 国家、省、市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。 主要包括： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《中华人民共和国合同法》 4、建设部令第 89 号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 5、国家七部委《工程建设项目施工招标投标办法 30 号令》 6、《〈山东省建设工程招标投标管理条例〉实施细则》 2） 招标工作原则 遵循公开、公平、公正、诚实信用和“为建设单位的投资效益做最大保证” 的原则。 3） 招标代理工作中心任务 招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合 理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质 量、工期、造价、安全）的顺利实现提供有利保证。 （4） 招标工作过程控制 服务工作的目标是满足业主的需要和要求， 达到业主满意。 这个目标的实现 欢迎下载 精品文库 依赖于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应变化的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获取更好的服务效果。 招标代理服务工作即具有一般服务工作的特点， 又因其实施过程依法、 程序固定等特点，不仅要达到业主满意的目标，而且最终达到社会效益的最大化，使社会资源得到充分合理配置。 我公司针对工程的总体需要和业主的具体要求，运用自己的资源（知识、技能），通过计划——工作——检查——行动，使服务工作形成一个良性循环过程。并且通过全体员工的参与，对服务过程进行不断改进，接受业主的信息反馈，构成对业主服务工作质量要求的保证。 在招标服务过程中， 我公司贯彻质量保证体系， 做到每一子项工作均有相对独立和前后联系的工作程序，并且每一步工序都有依据，并有完整记录。招标过 程各子项工作的全部记录构成招标活动的真实记录和证据，真正体现“做到的要说到，说到的要做到，做到的要有记录” 。 欢迎下载 精品文库 （5）招标工作程序 时 间 工作内容 提供有关建设项目批准文件， 并在有关招标管理机构 办理招标申请。 发标日 3-5 天 编写招标公告 / 邀请函，经招标人审核认可后发布 / 发 前 放。 办理报名手续，对投标人进行资格预审，并向招标人 及招标管理机构通报报名及预审情况。 编写招标文件，后印制。 开标日 20 天前 各投标人领取招标文件。 向招标人及招标管理机构通报发标情况。 编制考察计划，组织有关人员考察各投标人，并编写 考察报告。（或安排在选出中标候选人后） 将投标文件中需答疑的内容汇总递交招标代理机构。 对投标人所提问题进行答疑， 并将答疑内容发给所有 投标人（或现场答疑） 开标日前 3-5 拟订开标文件 天 1-3 开标日前 确定开评标文件及评委会成员， 并报招标人及招标管 天 理机构审核认可。 开标会前准备工作： 准备开评标所需的各种表格和物 品、布置开标会场、确定评标地点等。 开标日 投递投标文件，召开开标会。 开标日及其后 评委会评标，推荐中标候选人，并编写评标报告，提 1-2 天 交招标人。 编制考察计划，组织有关人员考察各中标候选人，并编写考察报告。 确定中标人 经招标人及招标管理机构认可，发中标通知书，并通知其他未中标的投标 磋商、签定合同。 汇总招标资料及文件，交招标人存档。  责任方 招标人 代理机构 代理机构 代理机构 代理机构 代理机构招标人组织，代理机构协助 投标人 代理机构组织，招标人、设计、监理单位参与 代理机构 招标人，代理机构协助 代理机构 投标人、代理机构、招标人、公证员等 评委会、代理机构 招标人组织，代理机构协助 招标人或招标领导小组 招标人、代理机构 招标人、中标人代理机构 欢迎下载 精品文库 6）招标实施方案 招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格控制全过程 的基础上，对重点程序加以关注，制订适宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合自身丰富的招标工作经验，针对本工程的特点，确定如下实施方案和步骤： 、招标手续的办理 招标是依法进行的活动，它的开展必须具备符合国家法律法规的条件。我公 司将为业主的前期手续办理提供信息，协助与有关部门沟通协调，以保证招标工作的尽快开展。 、招标工作计划的制订 为保证招标质量，不因招标工作进程而耽误工程进度，并保证前后工作的衔接，提前制订招标工作计划，使招标工作有计划地进行。 、招标公告的发布 根据本工程实际情况，采取面向国内公开招标的形式，在指定媒体发布招标 公告。公告发布时间建议有一定的提前量，延长报名时间，最大限度地吸纳满足工