项目管理检查考核评分表(表格模板、).docxVIP

项目管理单位检查考核评分汇总表 （表 1） 施工单位 序 检 评 项 目 标准分 号 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 合 计 100  检查时间 检 查 单 项 得 分 项目管理单位检查考核评分表 （表 1—1） “ 组 织 管 理 ” 分 项 表 检评项目 管理和技 术人才数 据库建立 经理部 的组建 及解散 项目管理 人员培训 项目经理 绩效管理 合 计  标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 10 数据库的建立 未建立数据库的，本项不得分； 25 15 数据库的维护 信息不全面；信息不真实； 未及时进行维护的， 每发现一项扣 5 分。 8 项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批的， 每发现一个扣 5 分；项目经 理部审批不及时的，每发现 1 全扣 3 分。 项目经理的资质等级与项目规模不符的； 不合格项目经理仍在 30 12 项目班子和管理人员的配备 担任项目经理职务的；项目经理兼任 2 个以上项目的项目经理 的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现 1 人扣 5 分。 10 项目经理部的解散 每有 1 个项目经理部未及时解散的，扣 10 分； 15 7 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣 7 分。 8 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 8 分。 10 项目经理工作档案 未按规定建立项目经理工作档案的，每少 1 人 30 20 项目经理等级评定 未项目经理进行等级评定的，本表不得分； 100 项目管理单位检查考核评分表 （表 1—2） “ 合 同 管 理 ” 分 项 表 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 5 合同管理制度 无合同管理制度扣 5 分，制度不完善每项扣 1 分 工程合同 5 合同文本及各类合同台帐管理 未保存所有合同文本和相关合同文件扣 5 分，各类合同管理 台帐与统计报表不齐全扣 3 分 管理部门 20 无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分，主要合同承办人员对 职责 5 项目合同管理 合同条款不熟悉扣 2 分 5 合同管理情况的监督、检查 未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣 5 分 7 工程信息评估及招标书评审 未对工程信息进行评估扣除 5 分、未对招标书进行了评审扣 5 分 合同评审 30 8 投标书及投标报价文件评审 未对投标书进行评审扣 5 分，未对投标报价文件进行了评审 扣 5 分 10 合同评审 未对即将签订的合同进行了评审扣 10 分 5 合同评审纪录及存档 合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除 5 分 8 合同执行情况的监督、检查 每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣 8 分 合同履约 7 月成本核算的检查、核准 未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣 7 分 及工程索 未对施工合同进行动态管理扣 10 分，未收集、整理、分析合 赔、工程 30 10 合同管理 同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣 预结算 5 分 5 索赔资料 未及时督促各项目及时编制索赔资料， 送建设方审核扣 10 分 全额承 20 5 全额承包合同的签订 每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣 2 分 包合同 15 全额承包兑现 每发现一个项目未及时审计、兑现的扣 5 分 合计 100 项目管理单位检查考核评分表（表 1－3） “安全控制”分项表 评项 目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 10 安全生产保 未建立安全生产保证体系扣 10 分，体系不全扣 3-5 分；体系没有正常运转的扣 3- 证 体 系 分；未建立安全管理垂直领导体系的扣 5 分 全生 产 系 30 10 安全生产责 未制定安全目标扣 5 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣 3 分，安全生产 任 责任不明确扣 1-2 分 10 机 构 人 员 没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣 10 分，人员数量不够扣 3-5 分。 5 计 划 没有制订年度和阶段工作计划的扣 5 分，计划不符和实际扣 2 分，没按计划实施扣 3 分 没有按规定进行定期检查的扣 5 分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加 监 督 检 查 检查的扣 3-5 分；检查无记录扣 3 分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查 扣 2-5 分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣 3-5 分 没有制订年度培训计划扣 3 分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现 常管 理 40 安全教育活