调职、离职管理制度.docxVIP

天元纤维股份 汇报 日： 2012 P4--15 最终决定： 文件号码： TYDB--RZB--02 保存期间： 合 议： 汇报 审核 决定 决定 刘宝岩 汇报区分： 制度 汇报部门： 天元纤维股份 汇报者： 题 目：员工调职、离职管理规定 1 .目的 为保证员工合理流动，公司利益不受损失，规范员工调离管理工 作，制定本规定。 2适用范围 天元纤维股份有限公司各部门全体员工内、外部调动和离职管 理。 3调离分类：外派、调岗、借调、待岗、离职五类 4定义 1外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任 分支机构相关职务。 2调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公 司可安排员工调岗。 4. 3借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位 4. 4待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经 过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 5离职 指员工与公司或公司与员工解除或终止劳动关系。即：辞职、辞 退、开除、退休等。 5 . 1辞职：员工因个人原因书面提出与公司解除劳动合同； 5 . 2辞退（亦称解除劳务合同）：符合〈〈员工奖罚暂行条例》 或相关辞退条件的； 5 . 3开除：符合〈〈员工奖罚暂行条例》或相关开除条件的； 5 . 4退休：按国家规定符合法定退休年龄的。 5管理流程 1各部门对员工岗位调配，应遵守合理配置，严格控制人员 浪费原则。 2各部门要做好调动人员工作交接及人员梯队补充，避免影 响工作效率。 5.3外派 5.3.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制 人事异动表（附表一），并附职务说明书，报人力资源部审核。 5.3.2人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意 见，按人员聘任权限报公司领导批准。 5.3.3人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出 内部调整通知单（附表二）。 5.3.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到 5.3.5派出部门应在外派人员任期满前 30天，或根据工作实际需 要，可决定外派调整方案，并报人力资源部 5.3.6轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手 续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并 按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。 5.3.7延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 5.4调岗 5.4.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘 外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 5.4.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入 部门经理的同意后，填制人事异动表，按人员聘用权限报公司领导 批准。 5.4.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事 变动表”并报所在部门主管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用 审批程序办理。 5.4.4人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。 5.5借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门 协商而决定。 5.5.1用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人 部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 5.5.2用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签 后，报公司总经理批准。 5.5.3人力资源部发出内部调整通知单。 5.6待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说 明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用 人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排 其工作的，进入离职工作流程。 5. 7离职 5. 7. 1辞职员工与公司解除劳动合同应当提前 15日以书面形 式通知公司。 7 . 2被辞退（亦称解除劳务合同）、开除的员工，公司提前 15天通知其本人。 5.7. 2. 1辞退员工时，其部门负责人向人力资源部索取〈〈员工辞 职/辞退申请表》（附表三），按规定填妥后报人力资源部审核、报批， 之后由人力资源部向员工开具〈〈解除劳动合同通知书》 （附表四）。 7. 2. 2因员工个人工作能力等其他个人原因被公司辞退的， 公 司提前15天通知其本人，不发补助金，工资按实际工作天数计算。 5.7. 2. 3因给公司造成重大损失被辞退的，视损失情况收取一定 罚金； 7. 2. 4因公司白身生产经营问题被辞退的员工， 根据员工在公 司工作年限公司给于一定补助金，标准如下：不满半年者发半个月基 础工资的补助金；半年以上不满一年者发一年基础工资的补助金；每 满一年发给一个月基础工资的补助金（最多不超过 12个月）。 7. 2. 5合同期满公司方提出不再续签劳动合同的， 按公司规定 办理完离职手续后，公司发给一个月基础工资的补助金；员工方提出 不再续签劳