豪居木业公司管理制度手册-副本.docxVIP

东莞豪居木业有限公司管理制度 一、 制定目的 为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护 公司财产安全和员工人身安全， 保障各部门更加有序运行， 特制 定以下管理制度。 二、 公司发展目标 龙头豪居，腾飞全国。 三、 公司经营理念 以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。 四、 公司管理理念 精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。 五、 公司人才理念 团队、拼搏、创新。 六、 公司质量目标 绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%,顾客回头率 99%。 七、 公司质量管理方针 精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。 八、 公司简介 东莞豪居木业有限公司成立于 2013年，以原木门，衣柜， 酒柜，护墙板等原木定制产品研发、生产、销售为一体，是东莞 原木行业最具潜力企业 公司位于风景秀丽、人情淳朴的东莞东城，毗邻环城路边、 交通便利，气候宜人。 公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币 100万元， 征用土地12亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房8000平方米。 公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理 系统，结台东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公 司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网 络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售 后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。 追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展 ”是豪居木业的生 存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为 全国诚信AAA级品牌 企业”、中国木门行业十佳名优品牌 气 中国绿色环保产品”。 随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势， 我公司积极地在国 内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间， 人员配置 财务部：会计，出纳，各一名 财务部经理 会计 1 r 出纳1 行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫1名（兼保洁）， 后勤1名（食堂名、） 行政部经理 办公室保卫1 办公室 保卫1名 食堂1名 3名，客服3名，跟 3名，客服3名，跟 业务部经理I 业务精英3 客服3 跟单 业务部：业务部经理一名，业务精英 单1名（兼统计）。 4.采购部：采购1名（原料和生产辅料） 5.生产系统 设计部木工部油漆部品检部 设计部 木工部 油漆部 品检部 皆后部 设备部 常务总经理岗位职责 一、 直接对总经理负责。负责公司日常事务的全面管理，负责 公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、 优质、低成本、和谐的运营状态。协助总经理制定公司战 略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项 目考察、立项、筹建、预算等工作。 二、 负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有 权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理， 部门厂长（经理）以上人员的处理需报批总经理同意后执 行。 三、 负责根据工厂中、长期发展目标，并分解到各部门监督实 施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处 理（降职，调岗，斥退，罚款）。 四、 负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有 权对违纪的干部作出处罚， 对违纪员工责成部门领导处理。 五、 负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议以及相关 会议。 六、 负责各部门文件，制度的审批工作； 七、 负责总经理交办的其它事项。 员工日常管理制度 一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例 （一） 招聘管理条例 各级员工招聘流程 （1） 普工招聘流程 用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字 T交行 政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托 招聘等方式）T行政部约定到公司面试时间、面试要求 T面试 （面试合格者约定到岗时间） T （1天）培训：公司日常管理、 安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇 T （1天）用 人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等） T试用 期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算） T转正 （工资计件制）。 （2） 管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、等） 需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字 T行政 部发布招聘消息T行政部约定招聘时间、面试要求T （合格者） 报到T （1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文 化等，公司相关制度） T试用期（试用期一个月） T转正（由 需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准， 由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案） （3） 主管级人员招聘流程 由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准 T行政部 招聘T对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试 T面试 后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准 T面试合格者由 行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利T试用（一个月） T需