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班长每日工作职责
一、工作内容:
1、员工出勤状况确认,人员调配;
2、设备点检表确认;
3、每日生产制程表单及首末件表单确认;
4、工艺参数点检表确认;
6、配料比例确认;
7、昨日生产日报表确认并总结其生产日报表问题点;8:30之前提交生管;
8、每日生产异常工时统计;回收料使用标准确认;
9、昨日加班单输入提交人事及现场人员排班;
10、原材料发放时间及数量确认;
11、安全状况确认;
12、设备/模具异常及时汇报及填写设备/模具维修申请表联络生技人员维修;
13、加班时数管控;
14、作业指导管理与5S管理;
15、人员安全品质技能培训及人员沟通;
16、现场问题点整改及异常处理;
二、工作活动:
职能模块
工作职责
执行依据
绩效标准
重要程度
工作时间
安排计划
达成客户需求,合理运用资源
客户需求量、生产能力、
投入最少的成本满足客户需求
`现场管理
现场5S、各类故障异常处理、安全生产及人员管理
生产线井然有序正常运行
生产线效率
品质管理
确保产品品质达到客户要求及公司标准
现有品质标准
装车不良率、产品报废率、产品不良率
生产辅助
确保生产线正常运行,各种物料供给及产品输出,现场表单填写监控
生产活动正常运行
生产线效率
改善活动
产能提升、生产环境改善、安全隐患改善、步留改善
IE改善、QCC活动
产能提升率
资料整理
生产线相关数据收集、统计及分析
真实、及时统计分析
部门主管临时交办事项
按要求交办任务
主管要求
主管满意
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