碧桂园、鲁能工程部施工员绩效考核实施细则.docxVIP

绩效评价要素表 绩效评价维度评价指标权重 01在不需要他人帮助的情况下独立完成项目 15 02施工组织设计和施工方案的编制 10 03施工进度表的编制及落实 15 04施工现场安全管理10 工作业绩 05施工计划安排10 (100/70% ) 06施工工序的衔接程度10 07施工技术、质量的管理 15 08限额领料制度的执行情况10 09施工现场管理10 评价指标权重绩效评价维度 01业务知识30 02理解能力20 工作能力 (100/20% ) 03执行能力30 04创新能力20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性15 02纪律性15 03积极性15 工作态度 (100/10%) 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识25 一工作业绩（100/70% ） ■腰素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） ■拷核要点： 是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组 织设计和各项施工方案。 等级说明评分 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有 全面、深入的了解， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理 化建议，编制的施工组织 9-10 S 设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施 工组织设计和施工方案进 行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办 法，使施工进行的非常顺利。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有 全面、深入的了解， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理 化建议，编制的施工组织 8-9 A 设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 70%以上能够按 照施工组织设计和施工方案 进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办 法，施工能够顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有 较全面、深入的了解， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理 化建议，编制的施工组织 设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 60%以上能够按 照施工组织设计和施工方案7-8 B 进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定 解决办法，施工能够较顺 利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有 大本上的了解，在单 位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议 ，编制 的施工组织设计和各项 7 C 施工方案的可操作性不强；施工过程控制 40%-60%能够按照施工组织 设计和施工方案进行施工， 由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办 法，导致施工不能够进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了 解很少，在单位施工 组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议，编制的施工 组织设计和各项施工方 0-6 D 案的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和 施工方案进行施工，对施 工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进 行。 要素名称：施工进度表的编制（15） 考核要点： 是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各 阶段的施工任务。 等级说明评分 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施 工机械、设备的工作 效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工 过程中施工进度能够与总 S 13-15 施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前 15-20 天. 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施 工机械、设备的工作 率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过 程中实际施工进度能够与 A 12-13 总施工进度计划、月进度计划 90%以上相吻合，比周进度计划推迟 1- 2天的计划不连续超出2 次或累计不超出4次;实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15天. 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施 工机械、设备的工作 率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工 过程中实际施工进度能够 B 11-12 与总施工进度计划、月进度计划 80%以上相吻合，比周进度计划推迟 2.5-4天的计划不连续超 出3次或累计不超出6次;实际施工总进度和合同规定的工期相吻合. 不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设 备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计 划；施工过程中实际施工 C 9-11 进度能够与总施工进度计划、月进度计划 60%-80%以上吻合，比周 进度计划推迟