做设计院项目负责人的一点小心得.docx

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2020-10-27 发布于天津
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做设计院项目负责人的一点小心得一设计项目生产过程中存在三点常见问题由于各种原因图纸修改次数多效率低下往往增加了工作量而没有相应增加收入设计人员抱怨大专业协调不够图纸会签形同虚设能真正做到的不多临到出图时各专业疲劳加班没有充分的校审时间无法保证图纸质量以上三点相互相成要避免以上问题最主要要有一位得力的项目负责人二项目负责人的能力要求项目负责人以建筑专业骨干担当最好但需要一定的组织和协调沟通能力领导才能高中读韩非子有句话大意是为君治理国家或带军队要做到德威利并重方能有所做为我拿这三字来指导项目负责人

做设计院项目负责人的一点小心得一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多） 3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最主要，要有一位得力的项目负责人！二、项目负责人的能力要求项目负责人，以建筑专业骨干担当最好，但需要一定的组织和协调沟通能力，领导才能。高中读《韩非子》，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到“德威利”并重，方能有所做为。我拿这